打造团队高效执行力重点.ppt

华为都处在冬天里。 ——华为总裁任正非 企业是一个生命体，有自己的生命周期 世界500强的寿命为40年，中国企业的寿命仅仅8年 大部分企业死于10岁之前 你的公司是靠什麽原因站立起来的？ 这些优势会不会继续存在？会继续存在多久？ 这些成功的因素容不容易被模仿？ 这个产业的利润高不高？会吸引新的竞争者吗？ 那这个企业就不会有执行力！ 货期危机 品质危机 成本危机 成长危机 …… 一个企业有1000人，每个人与其他人（部门）的联系的衔接链条有10个方面。企业层级有5个，其中有四个管理执行环节。 假如其中一个人，产出只有其他人的80%，产出链受这个人影响最终效果只有达到80%，第二个人可能在采购时间上，只能到到标准的80%；第三个人可能在品质要求上，只达到要求的80%；第四个人可能在物流时间上，只能达到要求的80%；第五个人可能在销售业绩上，只能到到标准的80%；第六个、第七个……。结果10条链条都只有80%的效能。 这样的1000个人的效率就 1000人× 0.8 =？ 如果再加上衔接链条的长度4个环节，那样的效率是多少呢？ 1000人× 0.8 ×0.8 =？ 10 10 4 107 44 A、中国企业进入高原区 高原区的四大特征 规模扩张减缓 销售收入减低 利润率快速降低 管理、销售成本急剧增高 农耕文化的特征 1、粗放的做事习惯 2、深度不合作症 3、经济连带与关系文化 4、隐性规则 …… 麦格雷格“x-y”理论 “丑陋的中国人”变成了“丑陋的中国员工” 敷 敷衍了事，不认真，不仔细，操作不到位，没责任心。 散 自由散漫，以自我中心，个人意见第一，只要组织照顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少工作。 捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性制度。 二次创业：向管理要效益，提素质提发展 明确意图避免执行错误 良好沟通是执行的前提 积极表达 用心倾听 及时反馈 请问：“您的意思是……，对吗？” * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 撕纸游戏 尊重领导是天职 服从上级是天职 服从就是最好的尊重 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 听领导说什么？ 听好了做好！ 做好了汇报给领导 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 最后，最重要的一条： 凡是决定了的，就是对的！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 四种答案 是 不是 不知道 没有任何借口 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性制度。 为完不成的目标和达不成的结果，找借口，是一种无能的表现！ 借口和理由是抹杀一个人意志最大的杀手！ * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 职场三类人 1、只提意见（挑刺） 2、提问题还带解决方案（聪明） 3、对问题做实质性改变和实践（智慧） 后果 让老板讨厌 让老板有好感但不会重用 得到老板信任和职位提升 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人；对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不满意的人。 最好的救治良药就是：端正他的姿式，大声而坚定地告诉他： 记住，这是你的工作！ * * 从平凡走向卓越 我们一起努力 我是问题解决者，不是问题制造者。 我要带着我的解决方案去找我的领导，即使我的领导没有给出正确的方法和标准，甚至作出了错误的决定，我也要把它做到对，这就是我的责任和价值。 执行力意识 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ 管理就像橡皮筋，一松就懈。别指望一劳永逸！ …员工不一定做你希望的 …员工一定会做你检查的 你不重视的事情我为什么要努力呢？ 你不检查说明你不重视 不断检查 不断坚持 人之初性本懒 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ * 计划 Planning 执行 Do 检查 Check 修正 Action 三个月让你改头换面的秘诀: PDCA循环不已 每天进步一点点---戴明 * 从平凡走向卓越 我们一起努力！ C检查 D执行 A修正 C检查 A修正 P计划 D执行 P计划 好结果不肯定，好结果将