上海市某医院医疗器械物流管理的研究.pdf

4、医疗器械物流的直接成本分析(按物流成本支付形态和物流成本项目形态 两个维度核算)。 5、主要相关部门职工评价的分析(对医疗器械物流管理的认知与满意度)。 【研究方法】 1、医院调查 收集2005年2007年医院的一般状况、医疗器械使用与库存 状况、医疗器械物流直接成本核算的基础数据。 2、职工问卷调查对医院分管物流管理部门的副院长、所有医疗器械物流管 理部门的工作人员、随机抽取的50％的临床与医技人员，进行了问卷调查，了解他 们对医疗器械物流管理的认知与满意度。 3、关键知情者访谈 对医院分管物流管理部门的副院长、设备科科长和库 房负责人(共3名)进行了个人访谈，了解医院医疗器械物流管理的流程及对加 强医疗器械物流管理的建议。 4、分析方法 (1)医疗器械物流直接成本核算方法 根据物流直接成本构成，从支付形态和项目分类两个维度核算和分析医院医 疗器械物流直接成本。医疗器械物流直接成本核算时的原则是：能直接获得的成 本，则直接计入物流直接成本；若不能直接获得的成本，则按人头数、工时数或 建筑面积数分摊。 ①按支付形态的核算方法 包括人员支出、公务业务费、材料及低值易耗品费、固定资产折旧费、委托 物流费、特别经费及其他。人员支出按实际工作时间和包