年度培训计划与卓越的培训管理.docVIP

年度培训计划与卓越的培训管理 主讲人：丁慕青 培训目标：通过为期2天的培训，您能够： 描述组成培训体系所必需的要素； 掌握培训需求分析的方法与要点； 知道如何运用相关技巧，有效评估培训效果； 学习制订年度培训计划和项目培训计划的方法； 明确培训部的角色及重要性； 了解培训项目执行过程中的各种有效准备； 灵活制作培训中所需各种教学材料； 知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。 培训内容： 培训体系的建立和发展方向 培训需求分析运作 企业年度培训计划制定 培训效果评估与培训成果转化 培训主管角色认知与作用 员工培训，成人学习的特点 课程开发与培训策划 将知识转化为培训材料 培训信息管理与其他 第一部分、培训体系建立与年度培训计划 一、企业培训体系的建立与发展 企业培训普遍存在的问题 影响企业培训绩效的三大障碍 企业培训的目的 企业培训的现状与发展趋势 培训体系如何支持公司的发展战略 培训体系的概念及构成要素 培训在企业不同发展阶段中的作用 培训的四个要素 企业大学的培训体系介绍 二、培训需求分析运用操作 培训需求分析对培训的重要性 如何判断需求分析产生 需求分析的四个层面： 战略层面 组织层面 工作层面 员工个人层面 培训需求的五大误区 需求分析的三个要素和注意事项 需求定位：不同角度培训的需求分析 了解需求的方法：