手册十五人员管理.docVIP

人员管理 管理人员到底管什么 所有管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。 管理是指：将要做的工作合理地、巧妙的、效率地加以完成的过程。 既管理对象：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、作业方法（Method）、作业环境（Environment）、等五大部分，既4MIE。 管理目标：提升品质（Quality）、降低成本（Costing）、确保交货期（Deadline）、确保人身安全（Safety）、提高士气（Morale）、等五点，既QCDSM。 提升品质。 按《标准作业书》的要求指导作业。 进行工序诊断，预防不良发生。 尽可能改善工序布局，提高工序能力。 将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。 降低成本。 在标准工时内，完成生产数量。 减少材料、设备的在线库存量。 进行经济动作分析，减少作业工时。 杜绝滥用办公经费。 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。 确保交货期。 编定《生产小日程》，作进度管理。 适当调节工序，平衡工时。 确保材料准时到位。 确保人身安全。 强调安全守则，必要时可强制执行。 必要时请专家会诊，提出改善方法。 定期检查各种安全防护措施有无失效。 万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告。 照明、潮湿、噪音、气味符合要求。 制定奖惩鲜明的制度，鼓励提合理化建议。 以身作则，率