龙泽6S管理标准2讲述.pptVIP

教育与训练，贯彻6S意识； 制订稽查方法； 制订奖惩制度。 6S实施办法 奖励方面，坚持重奖与表扬相结合；处罚方面，坚持处罚与教育相结合。 拟提处罚建议时，除涉及公司机密外，将严格按照规定执行。 被处罚人在现场时，要及时与其沟通并告知被处罚人。 奖罚发布：董办运营部将以通报的形式在OA审批发布。 6S奖惩制度 所有批准的正式处罚意见，各个部门6S专干都必须告知被处罚人。 被处罚人可以向董办运营部提出申诉意见，但必须按照董办发布的申诉流程进行申诉，经过董办6S分管领导审批后生效。 6S申诉 工装、工位器具无灰尘；物料清洁，分类摆放整齐 员工着装整洁，作业时按要求穿戴好劳保用品，戴安全帽，穿防砸鞋，打磨时必须戴好防护眼镜 地面保持干净，无油污、无垃圾杂物、无工件着地，划线清楚完整 通道随时保持畅通 生产区样例 围板、桌面和办公器物外表 面无灰尘、污渍和多余张贴物 桌面物品摆放位置对称、统一、整齐 文件架位置放置正确，文件夹摆放整齐 办公区样例 展品区展品门窗关闭。拦风玻璃前无杂物 泵车车头朝道路中轴线，按型号分类摆放成一条直线 泵车整体保持清洁、卫生 地面清洁，无垃圾杂物 展区样例 工具箱—工具的乐园 会当凌绝顶，一览众山小。 为之疯狂的寻找 天堂与地狱一线牵 我的文件呢？ 我的文件呢？  6S之星、中成之声展露出三一员工的风貌。 员工风貌 谢谢大家！ 明确场所的标准 不用的东西 坚决处理掉 不太常用的东西 放在较远的地方 偶尔使用的东西 安排专人管理 经常使用的东西 放在身旁附近 需要迅速拿取的东西 放在身旁附近 十分花时间的东西 留下必要的数量 注：考虑使用的次数、频率而遵循的原则 非 必 要 物 品 无使用价值 有使用价值 折价变卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 非必要品处理方法 要有决心，处置要果断 购买价值≠使用价值 不怕麻烦 不要舍不得 不要怕承担责任 注意事项  分析情况 明确场所 明确方法 明确标识 整顿流程 上一步骤——整理的工作要落实； 物品摆放要有固定的地点和区域，放置场所明确，以便寻找，消除因混放而造成差错，即明确“三要素”原则：场所、方法、标识； 明确“三定”原则：定点、定容、定量。 整顿要领 场所 方法 标识 什么物品应该放在哪个区域都要明确，且一目了然。 场 所 根据物品的用途、特点、功能大小、重量、使用频率等因素决定物品的不同放置方法，方法的选择是要便于取用和放回。 根据其属性选择放置方式 方 法 根据情况清楚地标识区域、分类、品名、数量（含单台数）、用途、责任者等信息，物品名称和存放场所一定要标识清楚，达到任何需要人都能十分清楚任何物品的名称、规格等，真正体现“一目了然”。 标 识 场 所 形成容易放回原处,方便查找的状态 方 法 标 识 整顿三要素 体现做好整顿的标准 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 三 定 根据物品的使用频率和使用方便，明确具体的放置位置。 定 点 根据物品的现状、大小等特性，选择相应的工装容器。 定 容 规定合适数量 定 量 分门别类 位置明确 识别管理 方便取出 易于复位 整顿重点 切忌做事虎头蛇尾 识别方法不统一 位置转移频繁 现场物料积压 注意事项 清扫步骤 员工教育 彻底清扫 整修 实施区域责任制 点检机器设备 制定清扫标准 一般人看来，清扫就是拿着拖把或抹布进行大扫除，因此就认为6S 就是打扫卫生，而打扫卫生的工作自然就是清洁工人的事情，与我无关。 清扫要点： 看得见和看不见的地方都要彻底清扫。 清扫也是点检 认识误区 清扫要领 将地板、墙壁、天花板、柜顶甚至荧光灯里面打扫十净，进行彻底清扫。机械设备不清洁，要打扫得干干净净，不能以刷油漆来蒙混过关，每天通过对设备的擦洗来发现细小的异常，让现状一目了然。以上工作不是由清洁工人而是由作业员自己动手来完成。 整改前后的对比 无油污、积尘，清理彻底， “设备见本色” 大清扫 做到“三净”即上方净、下方净、机台净。换句话说就是达到“沟见底、轴见光、设备见本色”。 上方净：指天窗、柜顶、灯罩、管道、吊轨等保持干净。 下方净：指地面、走廊、附房墙角防火及电气装置等无杂物、油污、水渍。 机台净：指