内蒙古电力公司绩效考核体系构建问题分析.docVIP

内蒙古电力公司绩效考核体系的构建问题分析 引 言 随着市场竞争的日益激烈，人才的竞争变得越来越重要，企业的人力资源管理是现代企业管理的核心内容。而绩效考核环节也逐渐为企业所重视，成为企业人力资源管理的核心内容。电力工业是国民经济发展的基础性产业。电力的安全、稳定和充足供应，关系到国家能源安全、经济命脉和社会利益。在电力企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的绩效考核机制和管理体系的构建与实施。因为，在当前激烈的竞争环境下，哪家电力企业争取了企业最有利的资源—人才，谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此，建立科学、合理的员工绩效考核机制，奖优罚劣，激励员工的工作的积极性和创造性，是电力企业生存和发展的根本。 一、绩效考核的相关理论 （一）绩效 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩效考核又称绩效评估或绩效评价，指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。 图2-1 内蒙古电力公司职能部门设置图 （二）公司绩效考核制度现状 1.考核标准和考核内容 （1）管理部门绩效考核现状 内蒙古电力公司的管理部门实施绩效考核主要是考察各个部门的职责履行和完