2013年经营目标责任书-金麦食品2.docVIP

北冰洋集团 2013年度经营目标责任书 甲方（以下简称甲方） 乙方（以下简称乙方） 为充分调动管理人员积极性，确保集团下达给公司年度经营目标的实现，授权给为经营管理第一责任人。 按照责、权、利的原则，签订20年经营目标责任书， 目的 在充分调动积极性的同时，建立集团对公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动集团对公司管理手段和经营风格的转变，增强集团对公司管理层的抗风险意识和能力。 经营目标 单位：万元（人民币） 分段目标值 目标名称 目标 挑战值 收入 1500 2000 2400 利润 利润单位：万元（人民币） 年度利润（P）区间 奖金提取比例 0P A=55% 150P≤300 B=35% 0P≤150 C=15% P≤0 0 规模区间 规模奖励 大于等于2640万 5万元 1、有盈利；2、超过奋斗目标的10%。 ×P； 完成利润总额大于150万且小于等于300万时，奖金提取公式为B×(P-150)+ C×150； 完成利润总额大于300万时，奖金提取公式为A×(P-300)+ B×150+ C×150； 当销售收入大于或等于2640万元时，单独给予规模奖励5万元。 绩效考核 具体详见《高管团队激励方案》。 甲方的责任 乙方的责任 甲方为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 甲方承担资源配置不到位而影响经营目标实现的责任。 乙方承担因经营管理不善而导致不能正常达成经营目标的责任。 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升管理水平，增强行业市场地位，提高盈利能力。 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度和月度的经营计划及投资计划。 年度和月度工作计划。 年度和月度的财务预算和财务会计报表。 年度销售政策。 甲方要求提供的其它文件和资料。 权限 甲方的权限 乙方的权限 甲方享有对乙方总经理、副总经理、总经理助理等高级管理岗位的聘用、解聘、调薪、调职等权限。 甲方对乙方财务享有集团财务部规定的财务权限。 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 甲方享有对乙方资产的管理权和使用权进行监督的权限。 乙方享有对非高级管理岗位（除总经理、副总经理、总经理助理等高级管理岗位）的聘用、解聘、调薪、调职等权限。 乙方享有集团财务部规定的独立财务权限。 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权限。 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 乙方享有对所拥有资产管理和使用权限。 利益 甲方的利益 乙方的利益 甲方有权获得乙方经营所得的收益。 如乙方不能达到所承诺的经营目标，甲方有权对乙方进行处罚。处罚方式参照集团人力部制订的《北冰洋集团子公司高管激励方案》（附后） 乙方在完成经营目标后，享有相应的奖励的权利。奖励方式参照集团人力部制订的《北冰洋集团子公司高管激励方案》（附后） 资源配置 甲方能提供给乙方的资源支持 乙方需要甲方给予的资源支持 人（人才配置及培养计划）： 财（资金配置计划） 物（重大资产投资计划） 人（人才需求及培养计划） 财（资金需要计划）： 按年经营目标2000万计划，需要周转资200万，其中销售周转需要50万/月（月周转两次），另对供商的应付款约150万 物（重大资产投资计划）： 需要进行产品研发和生产线技改，约投入资金50万。 甲方不能提供给乙方的资源支持由乙方自行组织资源，不得影响经营活动，也不因资源组织不到位影响所承诺达到的经营目标。 期间岗位异动 在本责任书有效期间，如因其他原因岗位发生变化，责任也随之发生变化。从岗位异动之日为分界线，分别对相应岗位的目标承担相应的责任，权限和利益也随之发生变化； 目标责任期间离职、调岗或补辞退者，不再享受本岗位的年终利润奖励。 其它 本责任书由负责解释、修订。 本责任书由集团和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。 本责任书一式份，集团董事会、公司、、各持一份。 乙方（责任人）： 签订地点： 签订日期：