铸造车间整改和工资改革方案.docVIP

铸造车间整改和工资改革方案 一：员工的纪律性，积极性，上进心，精神面貌团队意识的这样一个工作氛围先调动起来。 提高士气，制定相应的奖罚制度鼓励提合理化建议。 二：员工的操作技能的培训，熟练掌握操作技巧，提高工作效率，为更多的产量打好基础， 特别是射蜡员工需要一个月以上。 三：成本降低：1：能源节约——主要是电器设备，不该用的不用，比如空调，风扇杜绝一切浪费现象。 2：物料节约——所有物料，能用便宜的，就不用最贵的，比如制壳所用材料，有些产品可用棕钢玉代替锆砂，成本一吨可节约一万多。 3：人工节约——想办法走计件模式，做到用两个人要完成三个人做的任务；射蜡车间修蜡人员原来9人，现要降为5人，组树原来4人，现要降为2人，制壳车间以15吨为标准，原来5人现只要4人，熔炼车间原来4人，现只要3人，成分分析员由班长代职。 4：出品率提高——合理改善组树方式。 5：一定控制废品——制程中控制工艺，保持工艺的稳定，一定要做到少出废品，多出良品，时时监控关键环节预防不良品的发生。 6：确保人身设备安全——强调安全会，定期检查各种安全防护措施。 四：为了实行多劳多得，公平和理，提高员工的极积性，车间实行个人计件，和集体计件方式两种方案。 蜡模车间： 1；射