锚定心理在岗位评价中的运用.docVIP

锚定心理在岗位评价中的运用 岗位评价，是薪酬制度设计中的核心部分，岗位评价是在设立企业内部各项工作的共同的付酬因素的基础上，根据一定的评价方法，区分每项工作对企业贡献的大小，确定其具体价值的过程。其主要目的是衡量企业内每一项工作的价值。较为常用的工作评价方法有四种：定性评价法：排序法、分类法；定量评价法：要素计点法、要素比较法。 要素计点法和要素比较法，通常多采用内部专家集体评价打分的方法进行。以既定的评价手册为标尺，对所评价的岗位进行对应式的评估，评估的结果最终获得各岗位的相对价值及相对排序。 通常我们认为实现岗位评价的准确性来自如下四个方面的工作影响： 一、《评价手册》即所预设的“标尺”准确合理； 二、评价人对《评价手册》的熟练运用； 三、评价人对测评对象——岗位的要求了解程度； 四、评价人在评价时的认真程度。 在实践中，我们发现，即便在以上影响因素做了最大程度的保障，依然发现，评价人之间的评价差异性还是很大，我们知道，这是评价人对评价“标尺”运用的宽严程度不一所致，从统计学的角度讲，这并不会对最终统计结果有太大的影响。 假定，评价人在评价活动中是完全理性的，我们有理由相信，无论评价人所运用的“标尺”是趋严还是趋宽，都能够在评价活动中始终保持一致！ 但是，做到这点是很难的，评价人总会受到非理性的因素干扰，特别是常见的锚定心理（什么是锚定心理，请见附文的描述），所以好些评价人