中工美商务管理目标责任书.docVIP

中工美商务管理（苏州）有限公司 2012年度经营管理目标责任书 （总经理） 目 录 §1 年度经营目标----------------------------------2 1.1 业务拓展管理目标---------------------------------------2 1.2 费用开支控制目标---------------------------------------3 §2 总经理的管理权限-------------------------------4 2.1 财务审批权限-------------------------------------------5 2.2 人事权限-----------------------------------------------5 业务权限-----------------------------------------------5 §3 绩效挂钩方案-----------------------------------5 3.1 绩效考核指标体系---------------------------------------5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法---------------------------5 3.3 绩效挂钩方案-------------------------------------------7 （2012-3-11制定） 为规范公司的授权经营体系，明确总经理年度经营管理的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，树立总经理的业绩目标意识，强化经济责任，并激励总经理带领全体员工努力实现公司的年度经营目标，特制订本年度经营目标责任书。 责任人：石磊（身份证号：） 考核责任期间：2012年4月1日至2013年3月31日 本责任书一式三份，自责任委托关系当事各方签字之日起生效。 §1 年度经营目标 1.1 业务拓展管理目标 1.1.1 定性目标 A、项目价值提升： 以专业服务运作模式为基础，依托完整的市场定位体系，优势资源，提升项目市场形象，保持良好的市场竞争优势，传导先进商业管理理念，保障项目整体运营的可持续性发展，实现项目升值与保值，最终达成开发方、业主方、投资方、运营方等多方共赢的局面。 B、实现规范管理： 通过中国工艺文化城的统一运营管理，达到统一业态规划、统一品牌管理、统一质量管理，统一价格管理、统一招商管理、统一客服管理、统一企划推广、统一物业管理的目标。 C、总结运营经验： 通过积累运营经验，完善管理模式，不断提升运营水平，为集团公司文化产业基地建设项目的开发提供支持和服务。并在这一领域，努力探索成功的，可复制的运作模式。 D、促进后续销售： 在项目一期一阶段开展的招商工作基础上，积极实施、配合和支持项目一期二阶段的营销工作，实现项目一期二阶段的成功销售。 1.1.2 定量目标 一期一阶段 一期二阶段 房产销售面积 （以实际可供销售面积为准） 1.74万平方米 8万平方米 房产销售资金回笼率 98% 75% 物业招商达成率 （以实际可供招商面积为准） 98% 85% 商铺开业率\用房入住率 （以实际交房面积为准） 95% 60% 场地租金收取率 （以实际可供出租面积为准） 100% 工艺品及相关商品等销售收入 300万元 1.2 费用开支控制目标 1.2.1 相关概念界定 A、日常管理经费是指： 公司为组织和管理日常运营活动，而发生的各项费用。 具体包括以下内容：办公费、网络通讯费、差旅费、招待费、车辆使用费、水电费、工作补贴费、维修保养费、物业管理费、财务费用、董事会费用和其他费用。 B、销售招商费用是指公司实施营销管理和活动而发生的各种费用（不含人工费用）。 具体包括以下内容：广告宣传、组织活动和其他费用等 C、人员工资费用是指公司正常运营所需工作人员的薪酬费用。 具体包括以下内容：工资、资金、福利、保险等。 全年费用开支预算目标值表（从今年4月至明年3月末） 序号 费用名称 预算目标值 相关说明 01 日常管理费用 150万元 在不超出总费用控制指标的范围内，各项费用可进行适当调剂。 02 销售招商费用 250万元 03 人员工资费用 270万元 合计 670万元 §2 总经理的管理权限 总经理具体权限按照《呈辉集团实组织授权体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限 2.1.1 壹万元金额以内（不含）日常经费开支的签批权； 2.1.2 五万元金额以内（不含），按合同付款的签批权。 2.2 人事权限 2.2.1 公司一般员工招聘、解聘的审批权； 2.2.2 公司薪酬分