第四章项目计划(范围)概述.pptVIP

第四章 项目计划——范围 内容提要 项目范围管理：范围计划编制与范围定义。 项目时间管理：活动定义、排序、历时估算和项目进度计划编制。 项目成本管理：资源计划编制、成本估算和成本预算。 项目质量管理：质量计划编制。 项目人力资源管理：组织计划编制和人员获取。 项目沟通管理：沟通计划编制。 项目风险管理：风险识别、风险量化以及风险应对计划编制。 项目采购管理：采购计划编制和询价计划编制。 项且综合管理：制定整个项目的计划。 4.1项目范围的概念 项目范围（Project Scope），包括项目的最终产品或服务，以及为实现该产品或服务所要做的各项工作。 产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能。它的完成以产品要求(Requirement)作为衡量标准。 项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作。它的完成依据事先制定的项目计划(Plan)来衡量。 4.2项目范围的界定 范围界定是把项目的主要可交付成果进一步分解为较小、较易管理的组成部分，即形成工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）。 范围界定的工具与技术是工作分解结构模板和分解。 4.2.1 工作分解结构的内容与要求 1. 分解的主要步骤： （1）确定包括项目管理在内的项目主要可