财务管理案例说课.ppt

财务管理案例分析 主讲 王晓义 Contents 第一章 案例分析的基本工具 案例——STY公司是一家小规模的电子产品企业，其2008年与2007年的资产负债表如下： 财务分析对股东、债权人、企业主管、基础分析者、政府等各方面都是重要的。它可帮助上述几类人对企业的优势及存在的问题进行把握，可以作为评价和预测的基础。 财务分析的目的有四点： 评价企业的偿债能力 评价营运能力 评价获利能力 评价企业的发展趋势 一、比率分析 （一）流动性比率 STY公司2008年的流动比率 流动比率大，表明流动资产相对较多，这时企业的风险较小，但资产使用效率较低；相反，流动比率小，则财务风险高，但资产使用效率也较高。 （二）资产管理比率 1、 STY公司2008年的存货周转率为： STY公司2007年的存货周转天数为： 一般来说，存货周转率高表明企业管理存货能力强，物料流转快，没有过多的库存。但该比率过高则可能意味着企业存货过少，有生产中断或产品脱销的危险。 2、应收账款管理 STY公司2008年的应收账款周转率为： STY公司2008年的平均收账期（天数）为： 在上述两个比率中，平均收账期更具现实意义。财务主管可将公司的平均收账期与信用条件进行对比，以发现客户是否都能如期还款。 平均收账期越长，表明企业回收资金所耗时日越长，应收账款管理可能越有问题。 3、资产周转率