从乔布斯看苹果创新思维与领导力说课.pptx

从乔布斯看创新思维与领导力;目录;伟大的苹果; 乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化。 ——《TIME》;职位：苹果公司联合创始人，同时也是前皮克斯动画工作室的董事长　　 外貌：身材修长，喜穿牛仔裤、黑色套领毛衣和跑鞋。 爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一般让人镇静的力量。　　 　　;; 1976年，乔布斯与沃兹尼亚克自制了“苹果I号”电脑。 1976年4月1日，乔布斯、沃兹尼亚克及乔布斯的朋友龙·韦恩签署了一份合同，决定成立一家电脑公司——Apple。 ; 1977年4月，“苹果II”机在美国有史以来的第一次计算机展览会上一鸣惊人。 ，它一改过去电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，代之以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等焕然一新形象。 几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。 ;“苹果电脑就是21世纪人类的自行车” ——《华尔街日报》 1980年;由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同， 加上IBM公司也推出了个人电脑抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败。 总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯， 在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。;回归革新;1977年1月，苹果公司注册成立； 1980年12月12日，股票在华尔街上市； 1984年，第一台Mac机面市； 1985年9月17日，史蒂芬·乔布斯正式从苹果辞职 1997年，乔布斯再次成为苹果的行政总裁； 1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑 ； 2002年，推出使用触摸感应操控方式的iPod播放器； 2004年，斯蒂夫?乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫； 2005年，苹果推出iPod nano 超薄数码音乐播放器；;2007年，乔布斯发布了iPhone与iPod touch； 2008年，乔布斯发布了MacBook Air 这是当时最薄的笔记本电脑； 2010年1月27日，苹果公司平板电脑iPad正式发布； 2010年5月26日，苹果公司成为美国第二大市值的上市公司； 2010年6月8日，乔布斯正式发布了iPhone 4； 2011年8月初，苹果公司成为全球第一大市值的上市公司， 也是全球第一大资讯科技公司； 2011年8月25日早晨，苹果董事会宣布乔布斯辞职 ；;浮浮沉沉的 背后是怎样的Jobs;目录;乔 布 斯 的 领 导 特 质;;直觉之上; 乔布斯要求苹果产品尽量“傻瓜化”以适应更广的客户;完美主义;专注策略;沟通才华;“今天，苹果重新发明了手机”（发布iPhone时） ;铁腕政策;创新至上;目录;领导力的重要性;领导力的重要性;21世纪思维法则： 创新则生！ 守旧则亡！;寓言 　　 有个人遇到了神仙，神仙问他需要什么东西，他说需要金子。　于是神仙用手指点了几块石头，石头立即变成了金子。神仙叫他去拿，他没有去拿，神仙就问：“你还需要什么呢？”　他说：“我要你的手指头。”　 ——我们要的不是金子，而是手指头， ——这个手指头就是创新思维！ ;案例: 三个庙·三个和尚·三种办法 现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。” 有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又转给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。 ;第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。  第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。;领导力的关键--浇树浇根，带人带心;(二)培养团队执行力 执行力是组织成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关