第5章人员测评与选拔的主要方法重点介绍.pptx

第 5 章;掌握笔试的实施程序和编制特点； 掌握智力测验、职业兴趣测验、能力倾向测验和人格测验的实施方法； 掌握评价中心技术； 熟悉工作取样、履历分析、搜寻事实和演讲的实施方法。;怎样招聘出色的产品经理 “哪里能找到出色的产品经理？”CEO经常问人力资源主管这个问题。 人力资源主管总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。一个企业的产品经理一般具有以下的特质： 个人素质和态度 技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。 对产品的热情 有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。 用户立场 理想的产品经理不一定来自产品的目标市场，但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。企业管理者倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与企业管理者的大相径庭。 智力 人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必