导读ASTD领导力《美国培训与发展协会领导力开发手册》说课.pptxVIP

新浪微博：@字郑腔园 第一篇 领导力的概念与领导能力 ASTD领导力开发手册导读（摘抄，仅供新手参考） 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 2 领导力的概念  领导力概念中的常见要素 1. 领导力本质上是影响他人的一种社会过程 2. 领导者的性格决定其领导风格：个人特质、行动或行为、胜任能力、专业知识和技能 、经历 3. 情境是领导力发挥作用的前提  概念中的几个误区 1. 领导力就是领导者。情境影响影响力的有效发挥。 2. 混淆权力与领导力 ① 管理者的角色由其职务和权责确定 ② 领导者的角色由其发挥的作用（设定方向、协调一致、做出承诺）来确定 3. 对领导者期望过高。不能期望领导者在所有方面都出类拔萃。 4. 过分强调领导者个人。在现实中，领导力很少表现为一种个人活动。 领导力的概念与领导能力 新浪微博：@字郑腔园 Page 3 领导能力：库泽斯-波斯纳模型——卓越领导者的五个习惯行为 （美）库泽斯（Kouzesm,J），（美）波斯纳（Posner,B） 著  以身作则：人们首先追随领导者本人，然后才是事业 1. 使命1：找到自己的声音，宣扬共同的梦想，以明确自己的价值观 2. 使命2：使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样  共启愿景：领导者生活在未来，领导是一种对话 1.