城市经理培训说课.pptx

城市经理培训课件;课程内容;;;城市经理做什么;城市经理运作管理;每日关键指标宣贯： 1、公司政策、目标等 2、重点单跟进情况及进一步部署，分解落实到个人。; 顶着寒风烈日，拖着满身疲惫，带着沉甸甸汗水，你回来了，那你带回来了多少的成果呢？ 早会拜访计划： 实际完成情况： 另外：今日签单情况进度、延期进度、新开发商家、其他阶段性重点工作推进情况、今日收获新套餐、审单等;竞争对手分析： 1、今日新单及两天内销量较好的单子分析，同时落实到个人，跟进情况汇报； 2、值得我们学习和借鉴的关键点； 3、对手品类分析（占比）； 4、竞争对手近日动态； ; 业务问题 流程问题 竞对手问题 其他;;城市工作月重点;区域开发策略---城市的消费分布; 已经做过团购或已经有考虑做团购的??影、自助餐商家（有专业自助餐的，优先；没有专业自助餐的，按酒店星级从高到低排列）;建资源---找什么样的人？;建资源---培训;建资源---激励以及多池联动;拿结果---数量指标、质量指标;城市工作周/日重点;定策略---关注头部商家及品类扩展;建资源---培训与执行;日期;建资源---排单检查与优化;;;我们的绩效有哪些;;具体如何提升我们的工作