第三章供应链形态结构与管理的基本程序重点介绍.pptVIP

第三章 供应链形态结构与管理的基本程序 供应链的一般形态结构 不同主体的供应链形态结构 不同行业的供应链结构 供应链管理的基本程序 第一节 供应链的一般形态结构 一、链状结构 二、网状结构 三、三种网状结构的供应链 一、供应链的链状结构模型 二、供应链的网状结构模型 三、三种网状结构的供应链 1、V型供应链 适合产业类型：石油、 化工、造纸、纺织 管理重心：对内部能力 瓶颈的合理安排、需要 供应链成员制定统一的 详细的高层计划。 2、A型供应链 适合产业类型： 飞机制造、汽车 工业、重工业 管理重点：精力 放在重要装配点 的物流同步关键 在于精确的计划 和分配满足该定 订单生产所需的 物料和能力 3、T型供应链 适合产业类型： 医药保健品、汽车备 件、电子产品、食品 和饮料等行业 管理重点：按相似产 品进行汇集，减少产 品品种，运用先进的 计划工具来加供应链 控制水平 第二节 不同主体的供应链形态结构 以制造企业为主导的供应链 在以制造企业为主导的供应链中，核心企业是制造企业，它根据客户订单进行产品开发、原材料采购、制造、仓储、配送并提供售后服务。物料从供方开始，经由链中不同企业的制造、组装、配送等过程向需方移动，每个环节都存在“需方”和“供方”的对应关系，形成一条相连的增值长链。 以零售企业为主导的供应链 零售企业通过供应链管理，使