第三章企业战略能力重点介绍.pptVIP

* * * 施正荣博士于2001年1月创立，主营业务：光伏太阳能发电。优势：最大限度整合全球资源优势。最初他占股权25%，其它国有集团占75%。澳大利亚的技术、意大利人的工厂管理、德国人的市场销售、中国低成本制造及全球资本等方面资源。 与供应商：1、预付费方式，与国内外主要硅片供应商签订固定价格、固定数量的长期供货合同。如2006年与世界十大硅材料供应商美国MEMC公司签订10年总额达60亿的硅材料供货合同。向MEMC公司提供资金资助，保证其稳定供应能力。2007年与美国HoKu公司签订6.78亿美元10年多晶硅供货合同。 2、与光伏企业签订合同：与某些光伏企业签订生产合同（这些企业向无锡尚德供应硅片，并将生产出来的大部分或全部光伏电池与模块组件回购）。通过签订这样的合同，它不仅确保了硅片供应，还将受各种不确定 因素影响的硅片价格波动转嫁提供硅片的用户。3、策略联盟：为制衡国外公司，投资了一个硅锭公司，并通过自己在产业内的影响力为三家中国硅锭生产企业寻找硅材料。作为回报，这些生产企业向无锡尚德长期稳定供应硅锭。 全球资本：2005年美国纽约证交所上市，融资4亿美元，2005年BVI公司设立，开始对无锡尚德进行私有化，原有国有股东退出；引入外资，资本推动公司快速增长。 还包括意大利人的工厂管理。 * 价值链 行政管理活动 财务管理活动 人力资源管理活动 技术