第三篇 行为科学理论的产生和发展重点介绍.ppt

这是美国坦南鲍姆和施密特二人所提出的选择领导模式的理论，其主要内容概括为：一个好的领导方式是取决于领导者和被领导者所处的环境、任务的性质、职权的关系和团体的动力等。所以领导方式决策的基本变量便是经理运用职权程度与留给下属享有的自由度之间的比例。 ?? 他们将领导的行为列成一个连续的图谱，从独断型到放任型，共分为7个等级，根据领导特点的不同有不同的领导方式。 2、二维领导模式 （1）俄亥俄州立大学的研究 俄亥俄州立大学企业研究局在1945年提出一种领导方式的模式。他们把领导的行为归并为两个方面：一为主动结构，指以工作为中心；二为体谅结构，指以人际关系为中心。根据他们的研究，同一位领导人可能这一方面的比重大，而另一方面比重小，所以他通常是两方面兼而有之的一个综合体。 在第四象限的领导人最关心工作；第二象限的领导人最关心的是领导与部属间的关系，互相尊重的气氛较浓；第一象限的领导人则视具体对二者均关心。 具体是哪一种比较好则情况而定。这种分析方法可以使得我们能同时兼顾领导行为的两个方面。 （2）管理方格理论 管理方格理论是1964年由美国管理学者布莱克和莫顿研究提出的。他们以企业为例，研究组织的五种领导风格。他们用纵坐标表示“对人的关心”，横坐标表示“对生产的关心”，并将两个坐标轴划分为9等份，于是