维修公司内部管理考核办法解析.docVIP

维 修 公 司 管 理 考 核 办 法 二OO八年三月 考 核 办 法 根据集团公司设备管理工作的要求，结合维修资源整合后实现专业化管理与全员生产设备管理与维修相结合，经维修公司管理领导小组讨论，制定本办法。 考核目的和意义： 1、为全面完成公司制定的生产经营目标，充分调动员工的工作主动性和工作热情，立足本职，敬业爱岗，确保生产目标、设备维修管理逐步适应现代企业管理的发展，降低维修费用，是人力资源有效的发挥，最大限度的发挥好设备的有效率，确保设备高效运行，提高经济效益，形成人人身上有任务，各个头上有指标，收入与绩效同等的量化管理分配体制。 2、分配明确体现责、权、利与绩效同比增减，同岗不同酬。 考核的原则与办法： 紧盯产量，维护设备，抓住质量，提高运转率，降低维修费，杜绝各类事故的发生，坚持公平、公开、公正的考核原则，对维修公司监理，维修工统一制定量化标准和双包机考核细则。 绩效工资与分配： 维修公司对各检修班组工资奖金考核，按公司对班组人员调整后的工资总额依照维修公司设备管理标准实行千分制考核，确定工资系数发放。各班组绩效工资考核基础分为1000分。 考核指标： ①故障减量台时率=故障停机时间*单机台时／月生产时间×100% ②故障频率 =故障发生次数／月生产时间×100% ③维修费用率=实际发生费／分摊费用×100% ④设备泄漏率=实际泄漏点／动静