项目管理交底(工程部)解析.pptVIP

(4)工作移交：项目施工结束，项目部门负责人调离前应将资料移交公司机关对口部门，自移交起由机关部门负责本项目业务工作，但原项目人员责任不变，继续在公司安排下做好此项工作。 (5)财务管理：财务工作仍由原财务部长负责。及时撤销项目银行账户、清理完善会计档案、缴清结余现金及银行预留印鉴； 尾工、整修、交验、结算、清算等费用计划需上报公司财会部，由总会计师组织财会、工程、成本、物设、人力、科技等部门审核。上述费用经公司总会计师审批后，列支项目成本费用。 内外部末次验工结算后，书面确认内外部债权、债务，完善相关财务资料后，将债权、债务移转公司财会部核算管理，同时将分年会计凭证、账簿，会计报表等资料，按规定分类整理，装订成册并移交公司财务，完成《财务工作总结》及会计主体销号。 (6)竣工结算：项目经理是清算第一责任人，工程、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变； 竣工结算报公司成本管理部审核后才能上报建设方； 最终成本核算分析和总结工作，报公司存档；合同管理要做好合同履行善后工作，避免产生合同纠纷。 (7)固资管理：项目收尾阶段原则上不再新购设备，工程项目所属的固定资产，由物设部、资产部统一调配或处置； 属于固定资产范畴的办公、生活等用品，统一由公司资产部调配或处置。 车辆配置一般不得超过2辆（不含业主用）。 (8