成本管理工作总结(2011年).docVIP

附表三： 各类专业技术人员、技师和高级技师考核表 姓 名 赵圣谦　 性别 　女 工作岗位 经营管理部　 婚姻状况 已婚 考核期 2011年1月～2011年12月 单位(部门) 混凝土生产中心　 工 作 完 成 情 况 2011年本人主要完成以下几项工作： 一、成本管理工作 一年来苦练内功，采取各种措施，加强混凝土生产、供应各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住各种跑冒滴漏，达到了控制成本、提高效益的目的。根据中心成本运行情况，理清思路，以成本统计管理为主线，认真执行中心各搅拌站单独核算运行制度，对各项目部列转的每笔费用，认真审查，避免漏计、错计等现象的发生。在各要素部门的协助下，成本统计管理体系基本得以正常运行，每月的经济活动分析表能真实地反映出当月经营状况。 二、双文明考核工作 二季度起确立了以生产任务量、施工成本、安全质量、基础管理工作、精神文明及文明工地建设等为指标的双文明考核机制，使员工的绩效奖金与双文明考核结果直接挂钩。即每月初根据各搅拌站生产情况发布“双文明”考核指标，如单方砼搅拌运输车油耗指标、单方砼装载机油耗指标、单方砼生产用电指标等，次月初组织召开考核及经济活动分析会，考核打分成绩作为各搅拌站绩效工资发放的依据，不仅调动了站长及搅拌站员工的工作积极性，同时也打破了干多干少一个样、管好管坏一个样的大锅饭思想。 三、绩效奖金核算工作 每月根据双文明考核结果及经济活动分析情况，制订奖金分配方案，并组织实施。 四、外租设备合同及结算管理 按公司要求所有外租设备合同签订前及结算前均进行两级评审及报批。本年度高峰期共外租搅拌车23台、装载机2台。目前共有外租搅拌车1台， 五、机械设备台帐管理及内租收入核算 每月按时调配设备资产动态，准确地统计公司资产的相关数据及各种报表的上报工作，并负责办理公司内部机械设备租赁费的核算，建立收费台账。 六、计划统计工作 按照公司合同部要求，认真做好当月各类台帐及报表的整理、汇总和上报工作。做到不漏报、缺报和误报。同时与定期与财务核对相关数据。 基层单位考核意见 考核内容和标准 工作完成情况 主动性 责任感 纪律性 团队意识 进取精神 合计 分值 60 8 8 8 8 8 100 综合评分 　 　 　 　 　 　 　 考核结果（划“√”） 优秀 　 良好 　 称职 　 不称职 　 综合评价及改进建议 公 章负责人： 年 月 日 公司考核意见 公 章 负责人： 年 月 日 公司考核结果 优 秀 良 好 称 职 不称职