建筑施工企业合同风险防范()ppt.pptVIP

前 言 （一）工程项目具有多风险的特征 1、项目的不同阶段，项目参与各方所面临的风险不同，具有较强的阶段性； 2、项目实施过程中，不可控制风险可能会逐渐变得可以控制，并且随时可能会出现新的风险； 3、项目的建设时间越长，项目所面临的风险因素越多，可能带来的风险越大； 4、对于承包商而言，风险控制的成本随工程项目的进展而增大，与此相反的是，控制风险所带来的效益随工程项目的进展而减小，如下图所示。所以，工程承包企业必须重视工程项目前期（如投标和合同谈判阶段）的项目风险管理工作，做好项目风险预控管理； 5、整个合同过程中，业主与承包商心理优势的对比将产生较大的变化，一般业主在招投标阶段具有绝对的心理优势，而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势，直到工程竣工之后又逐渐恢复；承包商心理优势的变化与此相反，如下图(示意图)所示。在项目执行过程中，承包商成功地进行合同风险管理，应注重充分利用这种优势对比的变化，采取灵活的阶段性风险补偿策略，将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。 1、投标报价阶段风险 （1）投标报价信息失误风险 （2）报价策略失误的风险 ① 合同类型选择的风险    ② 低价夺标高价索赔的风险 （3）报价漏项或多项的风险 2、合同签订和履行过