第7章软件项目进度计划剖析.ppt

chapter__7 * 缩减项目工期 3、缩减关键任务的工期 注意：在任务已分配了资源的情况下，缩短任务工期意味着增加资源的工作量，可能导致资源的过度分配。 chapter__7 * 缩减项目工期 4、重叠或延迟链接任务 方法有两种： ? 改变任务的链接关系 ? 在链接任务之间增加负延迟 chapter__7 * 缩减项目工期 5、设置日历增加工作时间 可以通过改变资源的日历来调整工期，比如将资源原来的休息时间改变成工作时间来实现。这样通过增加资源的工作时间来缩短任务的工期。 chapter__7 * 缩减项目工期 6 、通过分配加班工时来缩短关键任务 需要在关键任务上为资源设置加班时间，以缩短任务工期。 chapter__7 * 调整项目成本预算 降低预算成本的方法: 降低资源的费率 减少任务的工时 减少加班 替换资源 减少任务的固定成本 删除任务 chapter__7 * 减少项目成本 1．降低资源的费率 降低资源的费率往往会打击工作人员的积极性，但可以通过降低其他资源的费率来实现，比如降低能源消耗、设备费用等。 2．减少任务的工时 适当的减少工时，可以降低任务的费用。但减少工时同时也影响项目的工期。 chapter__7 * 减少项目成本 3．减少加班 加班需要支付加班费率，这通常要高于资源费率，所以减少加班可以有效的减少任务成本。 chapter__7 * 减少项目成本 4．替换资源 用廉价的资源替换比较高价的资源，但有一个前提，那就是替换的资源同样能胜任这项任务。 5．减少任务的固定成本 固定成本就是任务本身所需要的成本。 chapter__7 * 减少项目成本 6．删除任务 确认删除改任务对项目没有影响或影响在可控制范围内才可采用。 chapter__7 * 最后审查 角色 是否每个任务都有完整的角色，如果需要就增加角色 人员 这些角色都做什么？必要的分配任务 技能 分配任务的人是否具备应有的能力 可行性 什么时候真的需要这些人 chapter__7 * 项目计划的渐进性 chapter__7 * 编制项目进度计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 计划基线 chapter__7 * 比较基准计划 BCWS (Budgeted cost of work scheduled:计划工作成本) 费用 时间 资源 BAC (Budget At Completion) chapter__7 * 进度压缩单位成本方法 前提：活动的正常与压缩 项目活动的正常值 正常历时 正常成本 项目活动的压缩值 压缩历时 压缩成本 chapter__7 * 进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本）/(正常进度-压缩进度) 例如： 任务A:正常进度7周,成本5万；压缩到5周的成本是6.2万 进度压缩单位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周 如果压缩到6周的成本是：5.6万 chapter__7 * 时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本，请问如果将工期压缩到17，16，15周时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 CP Path:18周 总成本20万 chapter__7 * 计算单位压缩成本 任务 单位压缩成本 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ 压缩成本(万/周) 0.6 1 0.5 0.6 chapter__7 * 时间压缩例题 将工期压缩到17时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:17周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本20.5万 chapter__7 * 时间压缩例题 将工期压缩到16时应该压缩的活动和最后的成本？ 开始 A N:7周:5万: C:5周:6.2万 C N:10周:4万: C:9周:4.5万 B N:9周:8万: C:6周:11万 D N:8周:3万 C:6周:4.2万 结束 开始－》A－》B－》结束 Path:16周 开始－》C－》D－》结束 Path:16周 10周-9周 4万- 4.5万 总成本21.1万 8周-