第5章成本利润剖析.ppt

解： （1）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的 （a）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （b）假定停产后，这部分生产能力被闲置不用。 * -300 000 2 500 000 1 700 000 1 000 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 差额 企 业 合 计 维持产品C的生产 停产产品C 项 目 表5—12 单位：元 * （2）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000 =300 000(元) 产品D的贡献=2 000 000-1 500 000 =500 000(元) 500 000＞300 000，所以转产产品D是合算的，它能给企业增加利润200 000元。 （3）在计算这一贡献时，要考虑两笔机会成本(如果停产可以节省固定成本80 000元，如果停产可以得到租金收入250 000元)。 * 如果生产产品C， 增量收入=2 500 000元 增量成本=2 200 000+80 000+250 000 =2 530 000(元) 贡献=2 500 000-2 530 000=-30 000(元) 生产产品C的贡献为负值，所以应予停产。 * 有限资源怎样最优使用[例5—10] 大新纺纱公司已经试验成功，可以用一种新的人造纤维纺出三种纱，其型号分别为：“25PAG”、“40PAG”和“50PAG”。这种新的人造纤维是由另一家人造纤维公司生产的，产量有限，对所有顾客只能限量供应，对大新纺纱公司的供应量限定为每月3 000公斤。大新纺纱公司生产这三种纱的成本和利润的数据如表5—13所示。 * 表5—13 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产量原料消耗（公斤） 单位成本（元） 原料 人工 间接费用 （其中50%为变动费用，50%为固定费用） 合计（元） 销售价格（元） 利润（元） 4 3.20 0.25 0.30 3.75 4.60 0.85 2.5 2.00 0.30 0.40 2.70 3.20 0.50 2 1.60 0.40 0.50 2.50 2.85 0.35 单位：元 * 假定“25PAG”的最大销售量为500单位“40PAG”的最大销售量为700单位，“50PAG”为800单位，大新纺纱公司最优的产品方案应如何确定。 解：先算出每种产品的单位利润、单位贡献和单位原料贡献(本例中原料来源有限，是生产中的“瓶颈”)，见表5—14。 * 表5—14 项 目 25PAG 40PAG 50PAG 单位产品利润（元） 单位产品贡献（元） （=单位固定成本+单位利润） 单位原料贡献（元） （=单位产品贡献÷原料消耗定额） 0.85 1.00 (=0.15+0.85) 0.25 (=1.00÷4) 0.50 0.70 (=0.20+0.50) 0.28 (=0.70÷2.5) 0.35 0.60 (=0.25+0.35) 0.30 (=0.60÷2) 单位：元 * 从以上数据中看到，单位产品利润最高的产品是25PAG，单位产品贡献最多的产品也是25PAG。但由于原料是薄弱环节，能使企业获利最多的产品，应是单位原料所能提供贡献最大的产品50PAG，其单位原料贡献为0.30元/公斤，次多的是40PAG，0.28元/公斤，获利最小的是25PAG，0.25元/公斤。 由于25PAG的最大销售量为500单位，它需要使用原料2 000公斤(＝4×500)；40PAG最大销售量为700单位，需用原料1 750公斤(＝2.5×700)；50PAG最大销售量为800单位，需用原料1 600公斤(＝2×800)。根据这种情况，企业的3 000公