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房地产企业项目 运 营 管 理 浅谈 一、项目运营管理的概念与内涵 二、为什么是“项目运营管理” 三、“项目运营管理”的外延—-三大功能、六体系? 一、项目运营管理的概念与内涵? 1、为什么是“项目运营管理”? “快速发展、积极扩张、多项目运作、跨地经营”目前已成为越来越多国内房地产开发企业思考的焦点。但事实上，成长的烦恼却始终困扰着很多，几乎都会面临类似的问题： （1）如何对项目实现有效的控制，以较为经济的管理成本投入，最大限度实现企业的项目目标——尤其是多项目同时运作的情况下？ （2）管理者应该关注和控制项目的哪些关键内容，既能提高管理者的工作效率，又可以保证相关执行人员的积极性和主动性？? （3）如何快速推进房地产企业规范化和标准化管理，进而规避项目决策风险和项目实施风险？ （4）由单项目或少项目开发向多项目开发时，上述管理问题将快速放大，如何系统地实现管理体系的升级和匹配？ （5）正如我们一个客户的高层所言，很多房地产开发企业，“不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目、尤其是同时管理多个项目”——很多快速发展期的房地产企业急需一整套对项目如何管理的方法论及配套工具！????? 结合长期的企业实践经验，赛普研究总结了“房地产企业如何管理项目”的经验和方法总结，即房地产企业的“项目运营管理”。 二、什么是“项目运营管理” “项目运营