房地产公司架构范例ppt.pptVIP

部门定位 为集团发展提供资金支持；通过合理的资金调配，使资金的使用效率最大化。 职责综述 负责制定、完善有关资金管理的规章制度； 研究国家融资政策信息，为决策提供依据； 负责拟定融资计划并组织实施； 拓展融资渠道和融资方式； 建立融资信息系统，保障融资工作的有序进行； 负责资金的调配工作，提高资金的使用效率，降低资金使用成本； 负责编制公司年度资金计划； 负责集团公司对各项目公司货币资金的核查工作。 财务中心----资金管理部 资金管理部模块细分 部门 一级职能 二级职能 资 金 管 理 部 融资管理 负责研究国家融资政策信息，为决策提供依据； 负责拟定集团公司的融资计划，组织实施并定期进行考核； 负责组织集团公司土地开发贷款、银行按揭工作的推进和落实 ； 负责拓展公司的渠道和融资方式； 负责建立融资信息系统，保障融资工作有序进行； 资金管理 负责集团资金集中管理体系的建设，制定、完善集团公司的资金内控管理制度，并监督实施； 负责编制公司年度资金计划； 负责集团公司每周现金预算的编制，组织监督各项目公司严格按现金预算执行； 部门 一级职能 二级职能 资 金 管 理 部 资金管理 负责公司定期的资金分析； 负责集团及各项目公司的资金调拨； 负责监控集团及各项目公司资金占压情况，并对相关问题进行分析通报； 负责集团公司对各项目货币资金的核查工作。 资金管理部模块细分 管理中心职责说