房地产异地多项目计划与运营管理ppt.pptVIP

现代房地产异地多项目计划与运营管理 房地产多区域多项目运营的趋势分析 当今房地产企业四大关键成功要素 战略指导下的房地产企业运营管控体系 运营管理和职能管理之间的协调互补的关系 项目开发中的要点土地评价、规划设计、成本控制、市场营销 实现流程管理的关键成功因素－5个重要因素 THANK YOU 第三部分 计划与运营管理实务 第四讲 项目经营分析与调度 项目年度经营指标与绩效考核指标体系。 运营管理“驾驶舱”的概念。 项目月度动态经营分析及动态运营报告，成本月报。 项目经营分析调度例会及子公司总经理述职制度。 项目运营巡检与风险管理。 年度总结与考核评估。 项目后评估管理。 项目运营管理信息平台（ERP系统）。 第三部分 计划与运营管理实务 第五讲 项目运营管理部门的高级扩展职能 项目经理的“黄埔军校”。 项目前期的介入者。 项目管理“机动小分队”。 第四部分 制度、标准、流程的建设与管理 制度、标准、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义。 运营管理部门是流程管理的主体。 建立适合本企业特色的业务流程体系。 误区：流程＝审批。 业务流程体系建设介绍。 管理层参与 员工认同 培训引导 绩效驱动 监控推动 －重大事项决策 －项目过程的参与 －流程的自我遵守 －组织资源的保证 －过程中的沟通 －反馈意见的重视 －提供帮助 －充分的培训 －行为的改变 －