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我国企业人事管理中存在的问题及对策 [摘要]企业人力资源管理是现代企业管理的难点，而且已成为提高企业整体效能的一条重要途径。本文通过对企业人力资源管理中存在的问题进行分析，提出一些切实可行的对策。 [关键词]企业；人力资源管理；对策 人力资源管理定位于支持企业战略的人力资源管理的作用和职能，企业人力资源部根据企业发展战略,有计划有步骤地对人才进行培养、招聘筛选,根据战略实施时间安排储备人才,使人充分发挥其良好的技能,并构建组织的效率;与员工共同设计职业生涯发展计划并系统性地对员工开展培训;将企业的发展战略与薪酬、福利战略相结合的管理理念。树立人力资源管理的观念,建立和完善人力资源战略管理体系是企业所面临的急待解决的问题。 一、我国企业人力资源管理现状 加入WTO使我国企业的人力资源管理面临新的机遇和挑战,也暴露了一些问题: 1． 重管理,轻开发的现象普遍存在，专业技术人才培训力度不够，层次不深 2．只强调对员工的开发而忽视对各级管理者素质的提高 国外人力资源的开发,首先强调开发管理者,其次才是开发员工,我们现在的企业只强调开发员工而忽视管理者自身观念的改变和素质的提高. 3．企业人力资源管理与企业发展战略严重脱节 企业人力资源管理没有完全按照企业发展战略的需要将员工包括管理层作统一的规划,更未制定出符合国家政策的选择,任用,激励等规定,以达到尽可能地利用人的创造力,增加企业及社