打造高效团队ppt.pptx

打造高绩效团队;稳定;第一章：团队概述; 1、建设团队常见的问题;6、“办公室政治”泛滥，山头林立，各有靠山； 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。 9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。 10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突不断。;团结是组织强大的力量; 组织的生存权利，是在竞争中得来的；但组织的发展，却是通过合作实现的。;在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。 为了达到共同的目标而结合在一 起的人群的集合体。;3、高效团队的9个特征; 4、团队竞争力建设十个因素：;监督.检查.控制;团队的五种机能障碍; 第二章：高绩效团队建设十原则; 原则一：清晰的共同目标;树立共同的远景;建立共同愿景：;存在问题： —— 没有目标 ——目标设定不合理。 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一相情愿或强加他人。 谈戴明与德鲁克的管理思想。;;怎样才算是目标管理; ;原则二：恰当的领导;;2、领导者素质是团队高效的关键;