打造高效执行力实现组织高绩效.ppt.ppt

七 制度与执行力 执行力不佳的制度原因： 制度的执行不能始终如一的支持，虎头蛇尾，领导者既是制度的制定者，又是破坏者； 制度设计不严谨、不配套，没有经过认真的论证就出台，朝令夕改，员工无所适，制度失信于民（华为任正非：先僵化，后优化，再固化） 制度设计本身不合理，缺少针对性和、可行性、适应性，或过于繁琐不利于执行（企业每下一个制度，就相当于给执行者下一个紧箍咒，导致执行者逆反心理，敷衍了事，使规定流于形式，全盘照搬西方的所谓先进管理制度，生搬硬套导致水土不服） 制度推进缺少科学的监督考核机制，考核指标和标准与执行文化背离 创建一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措已经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，并且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好的效果 ——GE2001年报 八 精细化管理与执行力 精细化管理的四个标准： 精益经营、精细管理、精致服务、精英队伍 精益经营：市场定位准确，客户群体优良，核心能力稳固，发展方式集约，资源配置高效 精细管理：制度健全，执行到位；流程精细，责任到人；行为精确，效率领先；依赖数据，持续改进。 精致服务：标准服务领先同业，个性服务彰显尊贵，专业服务凝结智慧，真心服务倾注热诚。 精英队伍：拥有一支敬业爱岗、专业规范、团队合作、学习创新的员工队伍。 凡是精细的管理，一定是标准化