持耀公司供应商管理应用研究.docVIP

上海电视大学 毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 持耀公司的供应商管理研究 分校（站、点）： 浦东新区 年级、专业： 08秋工商管理 教育层次： 本 科 学生姓名： 叶渡英 学 号： 081040138 指导教师： 费时鸣 完成日期： 2010年11月 目 录 内容摘要和关键词…………………………………………………………………I Abstract and Key words …………………………………………………………II 文献综述 …………………………………………………………………………Ⅲ 一、引言………………………………………………………………………………1 二、供应商管理…………………………………………………………………1 （一）供应商管理的概念……………………………………………………………1 （二）供应商管理的内容……………………………………………………………1 （三）供应商管理的意义……………………………………………………………2 三、持耀公司的供应商管理现状……………………………………………………3 （一）公司简介………………………………………………………………………3 （二）公司的供应商管理现状………………………………………………………4 四、持耀公司供应商管理中存在的问题……………………………………………5 （一）成本控制相对简单化…………………………………………………………5 （二）供应商分类不明确……………………………………………………………5 （三）与供应商的合作程度不够，信息不共享……………………………………5 （四）供应商激励机制不完善……………………………………………………5 （五）供应商日常管理和考核有待加强…………………………………………5 五、改进持耀公司供应商管理的对策…………………………………………5 （一）科学选择供应商，并进行分类管理…………………………………………5 （二）与供应商建立战略伙伴关系…………………………………………………6 （三）建立科学的供应商日常管理和考核系统……………………………………7 （四）建立科学的供应商激励机制…………………………………………………8 六、总结………………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………9 致谢…………………………………………………………………………………10 内 容 摘 要 在全球经济快速增长，市场竞争的日益加剧和生产模式的转变，迫于成本的压力，企业与企业之间的关系己经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。企业在激烈的竞争中努力发展合作关系，构筑紧密联系的供应商合作伙伴关系是一种明智之举。优秀的供应链可以加强企业的竞争优势，促使成员企业核心竞争能力的提高。供应商作为供应链系统中的重要环节，其重要性日益突出，供应商管理己经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理，对企业意义十分重大。 本文以持耀公司为研究对象,根据持耀公司供应商管理现状和制造企业的特点，研究了持耀公司的供应商管理策略，分析了持耀公司在供应商管理中存在的问题；根据理论和公司的实际情况，对供应商重新进行了科学的分类；为了发挥供应链的整体优势，实现信息共享，优势互补，达到双赢效果，与重要的供应商建立稳定健康的战略合作伙伴关系。 关键词： 供应商管理 问题 对策 Abstract With the rapid growth of global economy, increasing market competition and changes in production mode, forced by cost pressures, the relationship between enterprises has been a purely competitive relationship through competition and cooperation to a change in the dual relationship. Enterprises in the fierce competition in the efforts to devel