施工合同法律风险管理ppt.pptVIP

主讲人：丁云波 律师 陕西云德律师事务所主任 1、没有建立完善的风险管理体系，没有完善的管理制度，或者有制度没有真正落实； 2、不重视合同交底； 3、施工过程中不重视索赔与反索赔； 4、没有做到“文书化往来”或者法律文书不严谨，产生纠纷。 5、资料、证据意识不强，不注意平时收集，用的时候处于被动。 合同管理过程中几个重点问题 一、合同交底 二、索赔与反索赔 三、竣工和结算 四、实现文书化往来、使用规范语言 一、合同交底 交底的作用 合同交底的方式 1）有关人员（涉及到财务、程控、工程等部门）人手一份合同，或电子合同； 2）签订合同后，组织对有关人员进行培训，有专业人员进行讲解； 3）有关人员结合自身岗位要求，制定工作要点和工作文件模板。经过公司内部审查机制确认。 交底的目标 有关人员对合同中的风险条款了然于胸，能够主动从法律证据的角度思考、理解合同的履行 。 二、索赔与反索赔 案例： 2011年，西安某房地产公司发包位于西二环的移动科技楼和一栋综合楼工程，西安某建筑公司中标，并与房地产公司签订了合同。双方约定：工程由西安某建筑公司承建，包干价6000万元，当年6月18日开工，科技大楼应于2012年3月10日竣工，综合楼应于2012年12月15日完工。如承包人逾期竣工，逾期一个月以内处35万元罚款，逾期超过一个月，每日按合同价的千分之一承担违约金。施工中，因发生了基坑塌