中小企业人才流失问题 人力资源管理专业-大学毕业论文 .docVIP

一、引言 中小企业的定义 根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》。中小企业划分为中型、小型种类型。有必要基于人才流失的原因进行分析，家族式管理体制的弊端所有权和经营权高度统一的家族式管理体制，血缘、亲缘和地缘关系是他们最信任也是最依赖的，这使得他们对外人不放心、过分集权、任人唯亲，管理欠科学。很多民营 企业家认为企业的成功是由于其个人的努力和家族的贡献，而其他人都是给企业打工的，只要老老实实干活，听命于老板，因此在管理上常常出现独断专行，“一言堂”的现象，在这种管理体制下，员工对企业很难产生归属感和认同感。缺乏合理的人力资源制度如果说激励机制是企业留住人才的硬件，那么企业文化建设就是企业防止人才流失的软件。企业文化是一股无形的力量，潜移默化地影响着企业中的每个人。1、营造和谐的人际关系。要在企业中大力推进团队精神，鼓励员工之间的开放与合作意识。要通过开展各种团队活动，如各种有益的竞赛、参观考察、联谊会、集体郊游等，加强信息交流增强组织凝聚力，使企业人才感受到和谐、宽松的人际关系氛围，增强他们为企业贡献的主动意识。2、应强化企业文化的渗透教育。不仅要对在职员工进行企业价值观、企业宗旨、企业经营理念的教育，而且还应严把招聘关，在人才招聘选拔上，注重选择那些能够