【云南财经】管理学第4章_决策课程.ppt

第三节 决策方法 二、定量决策方法 2、风险型决策法 风险型决策的特点： (1) 决策目标一般是经济性的，可以用货币来计量； (2) 存在多个可行方案，每个方案的收益或损失（包括直接损失或机会损失）可以根据项目的生产能力和市场预测资料比较准确地进行估计； (3) 未来的环境可能出现多种自然状态； (4) 各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断； (5) 决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。 第三节 决策方法 二、定量决策方法 2、风险型决策法 P E11 P11 W11 E12 P12 W12 E21 P21 W21 E22 P22 W22 E23 P23 W23 O1 O2 On A1 A2 An En1 Pn1 Wn1 En2 Pn2 Wn2 En3 Pn3 Wn3 … … … … D B1 B2 Bn … … 目标 问题 可选方案 效果 概率 重要性 权衡 决定 决策过程流程图 第三节 决策方法 二、定量决策方法 2、风险决策法 3年 Ⅱ 1 Ⅰ 2 3 4 5 扩建 不扩建 方案2 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好 0.7 销路好 0.7 销路差 0.3 销路差 0.3 1.0 1.0 100万元 -20万元 方案1 方案3 40万元 30万元 95万元 40万元 30万元 7年 例：某企业为了扩大某产品的生产，拟建新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7，产品销路差的概率为0.3，有以下三种方案供选择： 方案1：新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。 方案2：新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。 方案3：先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。 第三节 决策方法 二、定量决策方法 2、风险决策法 3年 Ⅱ 1 Ⅰ 2 3 4 5 扩建 不扩建 方案2 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好 0.7 销路好 0.7 销路差 0.3 销路差 0.3 1.0 1.0 100万元 -20万元 方案1 方案3 40万元 30万元 95万元 40万元 30万元 7年 解：各方案的期望收益计算如下： 点①： [100×0.7+(-20)×0.3]×10－300 =340（万元） 点②： (40×0.7+30×0.3)×10－140 =230（万元） 点④： 95×1.0×7－200=465（万元） 点⑤： 40×1.0×7=280（万元） 由于465280，故 点③：（40×3×0.7+465×0.7+0.3×30×10）－140=359.5（万元） 由此得到：方案1的期望收益为340万元；方案2的期望收益为230万元；方案3的期望收益为359.5万元。可知，方案3最佳。 第三节 决策方法 二、定量决策方法 3、完全不确定型决策法 完全不确定型决策是指决策者无法确定决策事件未来各种自然状态发生的概率，只能完全凭个人的经验、感觉和估计来作出决策。 小中取大法（悲观决策） 大中取大法（乐观决策） 最小最大后悔值法 第四章 决策 第一节 决策的含义与过程 第二节 决策的类型 第三节 决策方法 第四节 企业中的决策活动和决策方式 第四节 企业中的决策活动和决策方式 一、企业中的决策活动和决策方式 信息收集 问题识别 方案形成 方案决策 实施跟踪 决策活动 会议 汇报 报告 走访 沟通 IT系统 … 决策方式 （正式、非正式） 会议 汇报 报告 走访 沟通 IT系统 … 会议 汇报 报告 走访 沟通 IT系统 … 会议 指示 报告 会议 汇报 报告 走访 沟通 IT系统 … 第四节 企业中的决策活动和决策方式 一、企业中的决策活动和决策方式 内外部环境 现场 管理者 上级 下级 平级 技术技能 人际关系技能 概念技能 第四节 企业中的决策活动和决策方式 二、企业决策的阶段发展 企业无数据，开神仙会的阶段 有大量数据，需要及时信息阶段 大量的报表出现，武林大会阶段 理性权威的建立，决策逻辑统一阶段 第五章 组织设计 第四节 企业中的决策活动和决策方式 内外部环境 现场 管理者 上级 下级 平级 技术技能 人际关系技能 概念技能 沟通、交流 沟通、交流 沟通、交流 沟通、交流 第四节 企业中的决策活动和决策方式 例常决策 例外决策 执行过程中决策，有规则和约束，例外时，相机决策：请示；汇报；自行处理 决策时机很重要 危机处理 应有防患准备 企业决策演变： 神仙会，靠感觉，拍脑袋 可怕的数据说话阶段 报表海洋 参谋机构 …… W11=E11*P11,如此类推。 * 管理学 第四章 决策 管理学 企业