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英安河大桥施工组织设计 摘要 随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。? 本文以英安河桥施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。? ? 关键词?施工组织方案?施工方案 横道图 组织措施  The British an bridge construction organization design ABSTRACT As construction management system reform deepening, the project construction management more and more get peoples attention, its level of management, the first thing to become the enterprise survival and development, and quality, progress, cost control is one of the most important key points of management. ? Based on the beam each main bridge construction project as an example, combined with the actual situation, each division component project construction plan of the project has carried on the detailed design. By using the basic theory of progress control, from the perspective of project managers, whole process from start to prepare to completion inspection and acceptance of the project schedule planning and design of the system, using the crossing graph and the network chart to analyze schedule, and puts forward concrete according to the actual situation to ensure schedule implementation measures; Quality and safety, and formulated the strict technical and organizational measures, aiming at common problems in construction project, the key problems in planning, establish the corresponding management organizations, to ensure the quality and safety plan is very good。 KEY?WORDS?:?Construction?project?management,?Schedule?planning,?Quality?planning,?Cost?planning? 目录 摘要 1 ABSTRACT 2 第一章 编制说明 6 1.1编制依据： 6 1.2 编制原则 7 第二章 工程概况 7 2.1 工程简介 7 2.2 地形自然条件 7 2.2.1 地形及气象条件 7 2.2.2 工程地质条件 8 2.3交通条件 8 2.3.1材料供给 8 2.3.2、测量准备 9 2.4项目重点、难点、特点分析 9 第三章 施工组织管理 10 3.1施工组织机设置 10 3.2 施工任务安排 11 3.3施工组织机构图 12 3.4施工组织机构配置原则 13 第四章 施工总体部署 14 4.1 施工现场总体布置原则 14 4.2 施工现场水电及临时便道布置