生产成本控制培训课件.pptVIP

------------------生产成本控制1.成本的分类2.什么是生产成本3.生产成本的控制2019-*企业管理很简单，按照公式走就对了。收入—成本=利润2019-*成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处

但有一点是相同的

成功和失败有一个共同的原因

成本成本成功之本

同时也是失败之本成本2019-*生产成本构成*可见成本人工成本：奖金、工资。原材料成本：原、辅材料。设备成本：设备的购买与维护。能源成本：水电气汽。管理成本：管理费用、培训费用。*不可见成本：库存资金成本：资金占用，质量成本：不合格品、废品。浪费成本：七种浪费（生产过度的浪费，提供等待的浪费，搬运的浪费，加工无效的浪费，库存的浪费，动作的浪费，制造不良的浪费）。2019-*直接材料销售费用直接人工制造费用管理费用间接人工、折旧、动力费用、房租、辅料~~利息、税金、分红~~销售人员工资、运费、促销、房租、业务费~~行政人员工资、办公、研发、房租、会议~~财务费用2019-*生产成本包括1.设备（焊机、夹具、各种工具等等）2.人员（操作工、一线管理人员等等）3.动力（水、电、天然气等等）2019-*上述三种因素对应的成本提高1。设备引发的成本提高1.1设备故障，必须停线停产。1.2不能正常使用（空闲、暂停、开机、减速等），耽误生产进度。1.3维保不到位，小毛病变成大毛病，维修费用增加。1.4影响士气。2019-*2.人员引发的成本提高2.1管理不善生产设计管控不到位2.2人员流失a.新进人员初期生产能力不足,无法实现生产需要的成本提高。b.重复培训的成本提高。2019-*2.3工作态度不端正a.制造矛盾，无事生非（除了工作，都可以）5%b.缺乏主动性（不想做）10%c.工作无计划，增加库存（胡做、乱做）20%d.低技能劳动（想做，可是不会做）40%2019-*e.负效劳动（自己做不好，把能干的拉过去帮忙，让别人擦屁股）10%f.态度正常，绩效不高（做不好，做事不到位）15%2019-*3.动力引发的成本提高3.1高能低效（能耗过高）新能源的出现，替代旧能源。核能代替电能，火力发电厂的倒闭3.2管理不善（浪费资源）不生产时，水电气没有关闭等等2019-*怎么针对这三种成本浪费1.设备的管理TPM（TotalProductiveMaintenance）中文为全员生产维修TPM是日本现代设备维修制度，它是以达到最高的设备综合利用效率为目标，确立以设备为唯一对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修全部门，从最高领导到一线工人全员参加，依靠开展小组活动来推行的生产维修。2019-**T全员，全系统，全效率*PM生产维修（包括事后维修，预防维修，改善维护，维修预防）*TPM目标消除停机时间，达到零缺陷，无停机时间。*TPM主要内容日常点检，定期检查，计划修理，改善修理，故障修理，维修记录分析*TPM前提推行5s活动5s是现场管理的基础，是TPM前提，是TQM的第一步。也是ISO9000等的有效推行的保证。2019-*2.人员生产成本控制1.生产方式的提高浪费的产生通常被认为是由不良的管理所造成的JIT生产方式(JustInTime,精益生产)以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。2019-*在生产现场控制技术方面。JIT的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即及时生产。JIT核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。JIT生产现场控制技术的核心是看板系统。JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：2019-*1．废品量最低