生产现场管理.1.pptVIP

生产现场管理与班组建设 山东大学管理咨询中心 济南帝合管理顾问公司 王哲 主讲 3、现场管理的出发点及八条基本原则 1、后道工序是客户 2、必须完成生产计划 3、彻底消除浪费 4、作业的标准化 5、有附加价值的工作 6、作业周期的时间控制 7、产品质量的改善 8、积极应对变化(案例:习惯--驯兽人的悲剧) 1、问题意识和问题点的把握 问题意识：指把现在开始可能会发生的或已经成为问题的作为问题来认识；这种对待问题的心理活动就是问题意识。 问题意识一般从以下几个因素中产生： （1）否定现状的精神（意识到不能维持现状） ? 使自己陷入因境，为之烦恼的，觉得有疑问的事情?? 有浪费、勉强和不合理、故障、投诉、索赔事件(案例:烟囱的故事) （2）更高的追求（想做的更好），理想、展望、憧憬、使命感、责任感(案例:鹰的故事)? ? ?  检查表 是最简单有效的检查问题的方法,可用于广泛分析并统计数据,快速找到问题点。 目的是通过检查表，确定工作的进度或者问题点（也可用于质量检验项目的检查.) 方法：把涉及到的各种数据列出来，按照顺序逐一核对并落实，在问题点处作好标记，并做出改进方案直至符合要求。 要因分析图——鱼骨图 将影响问题的要因与特性联系起来分析的图形，是现场最有效的问题分析方法。 目的是找出发生问题的所有原因，并找到最终解决问题的方法。