百锋公司薪酬管理制度0726.docVIP

361°百锋（福建）服装织造有限公司 薪酬管理制度 2009年7月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬总额管理 4 第三章 薪酬体系 5 第四章 岗位绩效工资制 7 第五章 计件工资制 8 第六章 协议工资制 9 第七章 市场工资制 9 第八章 薪酬调整 10 第九章 其他规定 12 附录一：薪酬核算方法 14 附录二：职类划分表 15 附录三：职级划分表 17 附录四：各岗位绩效工资比例 18 附录五：百锋公司薪酬参考 19 第一章 总则 目的和依据 为提高361°百锋（福建）服装织造有限责任公司（以下简称“公司”）基础管理水平，建立科学的现代管理制度及利益共享机制，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用，以达到吸引人才留住、激励人才依据薪酬依据。原则 竞争性原则：使百锋公司的薪酬在本地区同行业中保持相对竞争优势，提升内部员工的满意度和忠诚度、为百锋公司的人力资源的招募和储备奠定良好基础； 激励性原则：在保有一定刚性原则的基础上，增强薪酬的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与百锋的整体业绩、部门业绩和个人业绩结合，激发员工积极性；另外，不同薪档内设置不同薪级，使不同岗位员工有平等的晋升机会和宽广的职业发展通道； 公平性原则：薪酬设计时参考行业工资水平和地区工资水平；并在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对各部门和