组织发展与企业文化概况ppt.pptVIP

第*页 爱岗敬业、群策群力、永不满足、敢当责任 ——是创新和突破瓶颈的重要前提！ 第*页 百丽的核心竞争力 表象——经营模式 实质——组织文化和组织模式！ 第*页 改变需要勇气！ 传承需要执着， 平和需要心胸， 开拓需要激情！ 第*页 谢谢！ 风雨促人成长，任重道远！ 肩负百丽未来，明天更好！ 组织好比是生物科上的人体模型，或是盖房子时的框架。有了架子才能往上填肉。常说的萝卜和坑的关系。 * 泰勒制 VS 历史发展阶段——生产为主 VS 经营为主 决策的集中度取决于不同的组织形式：开放式和封闭式。 * 各职能部门内部就是直线组织。简单高效。 * 华北平台与各大区之间的关系就是矩阵。 * * 地区和平台的关系 以中心城市为主 * * 业务部门是面对市场面对客户,该部门最能听到和感受到顾客的需求既市场的需求.职能部门不接触一线,不能直接感受到,但为了同样达到公司以客户和市场为导向的原则,在公司内部职能部门就应该是把业务部门当成内部客户,最大限度的满足业务部门的需求和努力提升业务部门的运行质量. * 业务部门是面对市场面对客户,该部门最能听到和感受到顾客的需求既市场的需求.职能部门不接触一线,不能直接感受到,但为了同样达到公司以客户和市场为导向的原则,在公司内部职能部门就应该是把业务部门当成内部客户,最大限度的满足业务部门的需求和努力提升业务部门的运行质量. 集团对地区：现有地方后有中