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8 组织职能 8.1 组织职能概述 组织工作：根据组织的目标，将实现目标所必须进行的各项 活动和工作加以分类和合并，设计出合理的组织结构，配备相应 人员，进行分工和授权，并进行协调的过程。 组织工作的任务：通过设计，维持组织内部的结构和相互之 间的关系，使组织中各分散主体能有机结合，形成有效率的运营 机制。 使组织根据环境的变化和自身的特点灵活地运作，是组织工 作的最高境界。 组织设计的重要问题 劳动分工 职权与职责 统一指挥 直线权力、参谋权力和职能权力 ·优点 使不同的工人拥有的多样性技能得到有效的利用。 在不断重复中，技能得到提高，时间浪费减少。 培训更加容易，花费更少。 ·缺点 会导致人员非经济性。 过度的劳动分工造成厌倦、疲劳、压力、低生产率、劣质 品、常旷工和高离职流动率。 职权（合法权力）：职位中固有的权力。 权力反映一个人能够影响决策的程度，包括正式的权力（职 权）和非正式的权力。 一个人拥有强制、奖赏、专家或感召的权力，不一定需要占 有一个有职权的职位。 职责：担当组织职位而必须履行的责任。它是履行职权的必 要条件和手段。分为执行职责和最终职责。 职权和执行职责可以下授，最终职责不能下授。 每个下属应当而且只能向一个