绩效考核管理办法-1.docVIP

绩效考核管理办法 工程名称：中心一期项目负责人友平 、、本多劳多得、谁付出多创造效益高，谁获利就多的分配原则，现对单项工程实行项目负责人制，项目工程工资与工程效益挂钩。办法 （四）本着多劳多得的原则三条完工考核四条无条所有 第六条+技能+安全文明施工/综合素质）。 第七条 （一）定额工日考核： 员工每完成一个定额工日按发放到项目部，年终分配由预算员该项目完成的工作量计算确定定额工日，项目负责人根据劳动成果，表现确定工资并报公司总部，由公司总部审批，工地员工出勤表、绩效考核由项目部每月报财务处。 （二） 安装工程材料占工程总价的比重相当大，抓好材料管理是整个工程的重中之重。为使大家心往一处想，劲往一处使，实行材料节约奖，按工程材料节约（扣除工程各项开支费用外），按 %提取作为材料节约奖发放到项目部，由项目部统一支配发放，报总部审批。所有人员按该项目考核标准发放。工程变更、经济签证、认价单所购材料工地验收要实事求是，名称、规格、型号、数量要严格验收，发现弄虚作假者，从严处理。材料每次到现场均要做到笔笔清楚，材料价格均要写在验收单上，验收单由项目负责人签字认可，送到现场的货物笔笔都要附票据且要大写。负责人有责任查询材料因为这牵涉到你材料费用）节约发放到项目部，浪费部分从工资中扣除。 (三)机械考核： 从库房所领机械设备，经项目负责人确认无毛病后由项目部领用，单项工程的机械修理费计入项目部成本。 （四）文明、质量考核： 工程质量是立足之本，质量好，信誉才好。所以工程质量与经济效益是密不可分，各项工程质量均按工程施工规范施工及按合同要求达标，工程竣工验收后，回访率低也是工程质量、信誉高的主要因素。因工程质量问题影响交工的，项目负责人将不享受该项的考核。文明施工也是工程信誉之一，工程施工的现场及时清理。对施工完后，材料等不及时清理、收回的将扣除考核标准。发现多次将采取罚款处理。处理标准按实际发生的材料及人工的5倍处罚。项目工程一次性交工。没有重大的返工的，均按每定额工日0.5元奖励，由项目部统一支配，报总部审批发放。 （五）安全考核： 安全是效益，安全与工程的一切共存。项目部要严格执行安全规章制度，项目负责人是工程安全的责任人，安全费用项目按每个定额工日0.5元考核，节省部分由项目统一支配，超出部分应由个人、项目、公司三者承担因自身，安全意识，粗心大意，不安全操作规定施工的，公司不分担任何费用）。项目负责人对每个事故负责。负责人对自已的每位员工在施工中的安全措施、安全要点、安全操作规程要做到检查、交底，执行情况详细了解。负责人要时时督促，跟踪做到安全警钟长鸣。项目负责人安全不认真负责不检查、不督促、对安全措施不及时实施的将严重处罚。发现项目负责人随便安排喝酒后上班员工，将对项目负责人处以1000元罚款，该罚款将扣到项目负责人，与项目无关。关安全问题，须遵守公司的安全管理制度。对遵照管理制度的所有的费用均由本人承担。安全决不姑息。将安全问题降低为零。 （七）每个项目负责人须对管辖的每位员工的安全生活工作主要领导责任。自已员工的身体状况基本有所了解。自已管辖的员工知道有什么，不报，继续安排上班，将对项目负责人处罚并对发生的后果承担责任。人有病史的，项目负责人应及时回报，并及时劝其离开项目。个每位员工要求招用员工，所造成的一切后果由项目部承担。 负责人（）（签字）： 财务（签字）：（签字）： 年 月 日 年 月 日