连锁企业开店计划.ppt

第一章 连锁企业店铺开发战略  企业经营战略概述 1、企业经营战略的概念 2、经营战略特征： 3、企业经营战略的构成要素 4、企业经营战略的内容 5、企业经营战略模式 6、连锁企业制定经营战略的过程 连锁企业开店战略 1、连锁经营发展的特点 2、连锁企业发展战略准备 3、连锁企业的开店战略 分店开发的原则 分店开发的一般性战略 3、连锁企业的开店战略 4、分店开发方针 为实现企业发展的长期目标，以企业整体经营计划为基础，对分店开发业务制定的行动准则。 连锁企业开店计划 1、连锁店开发的要素 1、连锁店开发的要素 2、连锁企业开店程序 3、投资的基本原则 尽可能少投资 地价要尽可能低 首先考虑新兴住宅区 面积要超乎寻常地大 沿干线道路，地形正常 最好一层或两层建筑，地下不用于商场 将来有可能成为新兴商业中心或小型商业区的地区 尽可能进入地方或大企业投资建设规划区域，未来不再改造的区域 物流配送中心等商品管理和作业设施优先建设 所有施设都可转卖或转用 4、分店开发准备 5、分店发展速度与模式 * 目 录 企业经营战略概述 连锁企业开店战略 连锁企业开店计划 企业经营战略是企业从全局出发制定的经营行动的总谋划、总方针和总体部署。 竞争战略 在市场上，企业与竞争对手竞争的基本方针。 事业范围选择战略 也称作多种经营战略。 全局性 稳定性 风险性 长期性 解决有关企业发展的综合的、总体的和全局的基本方针、总体部署问题 解决企业未来长远发展的总目标和规划，对企业具有较长时间的指导意义。 经营战略一经确定，即须保持相对稳定，不得随意更改。 应适应竞争和环境的变化，是关系到企业生存和发展的大问题。 经营战略思想 经营战略目标 经营战略方针 经营战略行动 指导企业制订与实施战略的观念和思维方式，是企业进行经营战略决策的行动准则。 应当与企业的经营目标相一致，它是连锁企业经营战略和经营策略的基础 。 企业经营战略思想的具体化，是为了实现经营战略目标，组织经营活动的行动指南，是指导连锁企业经营战略实施的行动纲领。 要以战略目标为准绳，以经营战略方针为指导，选择适当的战略重点、战略阶段和战略模式。 市场细分 目标市场 SWOT分析 市场定位 竞争优势 营销要素组合 目标成果 战略行动 根据企业战略行为的各自特点分 企业经营战略 根据市场营销对策不同分 无差异经营战略 联合经营战略 重点服务战略 扩张型进攻战略 稳定型防御战略 紧缩型调整战略 差异经营战略 出奇制胜战略 确定战略目标 明确连锁企业的使命 研究经营环境和经营能力 确定战略方针 确定战略行动 经营战略的总结 立足于消费者、使用者立场的大众化发展方针 发展新型业态 以科学化、标准化经营技术为基础的大工业生产 发展方式 多分店扩张，空间上展开的规模化发展方式 对生产、流通过程的强有力支配 关于经营资源的再认识 资本和人才准备 组织管理体制和水平 物流配送体系的建设 大批量商品化经营计划体系的开发和完善程度 标准化分店组装体系的形成 连锁企业发展战略准备 方便顾客购买 有利于配送中心供货 适应长期规划 配合业态类型 所开分店能最大限度地节省顾客的购物时间 充分把握顾客的购物心理 配送中心是否有能力为分店供货 配送中心向分店供货的运输路线是否合理 区域集中的布局策略 有效物流线延伸范围内的推进策略 提高配送效率，降低成本 总部便于管理，可以节省人力、物力、财力 保持本企业在该区域内的绝对竞争优势，使其它的竞争店在本地区难以进入 所谓有效物流 线，是指配送 车辆以60~80km/h的速度，在一个工作日内（12h / 24h）内可以 返回配送中心 的距离。 弱竞争市场的先布局策略 优先将店铺开设在商业网点相对不足的地区，或竞争力比较弱的区域，以满足当地居民的“购买饥渴”，避免过渡竞争。 预设店抢先型排 他性布局策略 企业先发制人，对有较大发展前途的地区，先入为主，以抑制其它公司的进入。 3、连锁企业的开店战略 1 2 3 地区头号大店战略 即在一个商业地段开设该地区最大的店铺，实现小商圈高市场占有率；为较大规模的店铺所采用。通常是在一个商业中心或购物中心当作该中心的核心店铺定位。大型百货、综合超市、家居中心等规模较大的业态多采取这种战略。 即在一个区域密集开店，在该地区形成绝对优势，由面上展开。店铺规模较小的业态，如果经营的是大众日常生活用品，适合于采用第二种战略。 集中成片开发战略 低成本策略 在分店开发中努力紧缩