4点检管理体系的建立摘要.pptVIP

点检管理体系的建立 * * 莱钢培训中心 王宪芹 MobileE-mail:lgddwangxianqin1@126.com * 点检管理体系的建立 二、何谓企业的“设备管家体系” 一、当务之急是建设设备管家体系 主要内容 三、以点检为核心的设备管家制 四、设备管家体系的中心--专职点检员 五、设备管家的后继接班人—轮值巡检员 六、市场经济时代管理重心的下移 七、作业长与传统的工段长和班组长的区别 一、当务之急是建设设备管家体系 点检管理体系的建立 下面介绍为什么优秀企业必须要建设。 --建立“设备管家体系”的理由。 1、当今的企业，在高层决策班子指挥下，处于高速发展的时期，企业领导的年轻化、知识化并具备强烈的前瞻性和战斗性，对企业的发展方向，具有“以追求上档次和誓当行业排头兵”的雄心壮志；企业领导关心人才的引进和先进理念的导入，关注质量管理和推进企业文化；企业领导要努力提升企业管理的水平和推进先进的计算机管理；在国内外市场经济激烈竞争的形势下，领导重视企业核心竞争力的培养和提高以及产品不断更新和增产；企业领导要主要应对国内外激烈的竞争，那么，企业基层的管理，由谁来担当呢。 一、当务之急是建设设备管家体系 点检管理体系的建立 2、随着企业产品的升级换代，产品制作的设备也进行了更新换代，引进或购置了国内外先进的装备。我国企业已进人国际先进制造业的行列，先进的生产力与现行的生产关系不相适应的后果是：企业会永远落后于世界的同行。因此，必须要按市场经济的规律，理顺关系，将管理重心下移，加强企业产品作业的基层和基础建设，以适应飞速发展的时代潮流。同时．目前企业产品制作的设备还处于“年轻”时期，及时地加强作业设备的管理．让有朝气的责任者将企业作业设备管起来，则对我国企业的“可持续发展”有决定性的重大意义。否则，一旦错过了机遇，等到企业作业设备有了隐患和故障之后，再去临时补救，也已经是来不及的事了。 一、当务之急是建设设备管家体系 点检管理体系的建立 3、新时期，我国的年轻一代（即人们常称呼的80后，90后青年人），有相对雄厚、完整的文化和专业教育基础，经过企业有计划地培训，也绝对可以让他们挑大梁，企业可以把产品作业线上的设备，托付给有朝气、有激情的新生代，让他们按企业产品作业的要求，负责任地管理起来。 一、当务之急是建设设备管家体系 点检管理体系的建立 4、“他山之石，可以攻玉”：国内外的各行各业，都有自己的“管家”，如： ①“管家-Housekeeper”这个称呼，起源于法国。后来，英国又将“管家”的职业理念和职责范围，按照皇室宫廷礼仪进行了严格的规范，成为了“管家”的行业标准，“英式管家”也成为家政(Housekeeping)服务的经典范倒。 一、当务之急是建设设备管家体系 点检管理体系的建立 ②社会上，把为投资者管理家业和日常事务的、地位较高的管理人员，称之为“管家”。过去，“管家”最大的作用是：按照主人的意志，规划和监督家中的人和事。在当今的时代：人们是把“为集体管理财物或日常生恬”的人，美其名为“管家”。例如，人们称“勤勤恳恳为大家服务”的企业“食堂管理员”，是员工群众的“食堂好管家”。 ③再看看活跃在社会上各行各业的“管家”们：如“移动管家”，着眼于中小企业信息化建设，是针对企业内外管理需求推出的移动运营管理平台移动办公的功能。“工程管家”则是社会上专为负责一项工程监理的人员；如上网搜索“管家”这个词 汇，将会得到无数个相关的答案，这里就不再详述。 点检管理体系的建立 二、何谓企业的“设备管家体系” 按照世贸组织宗旨的含义，将世界企业及其国际交易，分成为“货物、服务的产品和贸易”两大类。为使本文叙述更为贴切，下面将“货物、服务的产品”统称为“作业”。 各类企业的“作业”，将由企业各个体系（如企业作业管理体系、物流供应存储体系、生活后勤服务体系和劳务外协辅助体系等）,会同企业内部的两大产品体系，即“工艺运行作业体系”和“设备维护管理保障体系”共同努力实施完成，各个体系努力的目的，最终都是为企业的产品服务，目标都是为了企业能按质、按量、按期交货，完成订单或合同产品的服务等的任务，使企业“经营发展战略总目标”的顺利实现。 点检管理体系的建立 二、何谓企业的“设备管家体系” 所谓企业的“设备管家体系”，是由企业产品作业线上的三部分人员组成。即本年度企业的订单或合同“标的”里标明的“品名”或“件名”，在制作并提供时，在这条产品作业线上，企业的”作业设备的操作人员”、“作业设备的管理人员“和与“作业相关的技术人员”这三部分的人员来组成。 “设备管家体系”中企业的“作业设备的操作人员”（