关于度学校负责人绩考核工作的通知.docVIP

关于2010年度学校负责人绩效考核工作的通知 各中小学： 根据《安徽省义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）》和《大观区属义务教育学校绩效工资实施办法（修订稿）》等文件精神，根据局党工委会议研究，现就2010年度学校负责人绩效考核工作通知如下： 一、考核办法：依据《大观区2010年度学校负责人绩效考核实施办法》（附件一）实施考核。 二、考核对象：区属各中小学校长（党支部书记）、副校长。 三、考核程序： 1.考核对象述职（校长述职10分钟以内，副校长述职8分钟以内）； 2.民主测评。参加测评人员为学校正式在编在岗教职工，其中，乡镇中心学校参加测评人员为学校本部全体正式在编在岗教职工和村小校长。 3.领导评价。在民主测评工作结束后进行。 4.综合评定。召开考核领导小组会议，综合民主测评和领导评价考核结果，按考核成绩高低，评定等次。 四、考核时间。所有考核工作于2011年元月底之前完成。其中考核组分赴各校进行民主测评时间为2011年元月13日至14日（具体安排见附件二），如遇省市检查考核时间冲突，则作时间顺延处理。 五、考核要求。学校负责人绩效考核工作，时间紧，任务重，各校要高度重视，认真准备，周密安排好教职工参加测评，积极配合考核组圆满完成考核任务。在进行集中测评时，要确保课堂有教师上课，上课教师可等下课后安排填写测评表。 附件一：《大观区2010年度学校负责人绩效考核实施办法》 附件二：《大观区2010年度学校负责人绩效考核安排表》 大观区教育党工委 2011年元月10日 附件一： 大观区2010年度学校负责人绩效考核实施办法 根据《安徽省义务教育阶段学校教职工绩效考核工作实施意见（试行）》和《大观区属义务教育学校绩效工资实施办法（修订稿）》等文件精神，特制定本办法。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进我区教育科学发展为目标，以提高校长队伍素质和管理能力为核心，建立和完善符合现代学校管理和校长专业化发展规律的校长考核管理制度，形成导向更为明确、标准更为科学、体系更为健全的校长绩效考核评价机制，促进广大校长为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。 二、组织领导 为加强学校负责人绩效考核工作组织领导，区教育局成立区属学校负责人绩效考核领导小组。局党政领导任组长，成员由组宣科、办公室、人事科、计财科、监察室、电教馆等科室负责人组成。 领导小组办公室设在组宣科，具体负责组织协调和考核日常工作。 三、考核原则 1、尊重规律，以人为本。尊重教育规律，尊重校长的主体地位，充分体现校长管理和引领学校发展的特点。 2、以德为先，注重实绩。坚持师德为首，注重校长履行岗位职责的实际表现和贡献。 3、激励先进，促进发展。鼓励校长争做创新型、专业化校长，引导校长不断提高自身素质和管理能力。 4、客观公正，简便易行。坚持实事求是，民主公开，科学合理，程序规范，讲求实效，力戒繁琐。 四、考核对象 实施绩效工资的学校正副校长、支部书记。 五、考核内容 履行《教育法》、《义务教育法》和《教师法》等法律法规规定的校长法定职责，以及完成规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德、学校发展、教育教学管理、教师专业发展、学生全面发展等方面的实绩。 六、考核程序 学校负责人的绩效考核工作，与年度考核结合进行。采取分层考核，城区小学、乡镇中心学校、中学负责人由区教育局组织考核，乡镇村小校长由各中心学校考核。考核程序如下： 个人述职。由区教育局考核组主持召开教职工会议，考核对象就履行岗位职责情况向大会进行述职。述职报告3份，字数在2000字左右。 民主测评。述职后，学校教职工采取无记名方式，对考核对象履职情况进行民主测评。参加民主测评的范围是执行事业单位岗位绩效工资制度的正式工作人员。 领导评价。由教育局领导对考核对象履职情况进行考评。按照《大观区义务教育学校负责人绩效考核评分表》（附后）进行逐项考核，并结合学校年度工作考核有关情况，对考核对象进行综合评价。 确定等次。区教育局考核领导小组召开专题会议，集体研究确定学校负责人考核等次。 七、考核办法 1、学校负责人绩效考核采取区教育局考核领导小组和学校教职工评分相结合的方式，总分为100分。主要考核学校负责人的工作态度、管理水平、工作绩效等。其中，校长（书记）考核，领导评价权重为60%，民主测评权重为40%；副校长考核，领导评价权重为40%，民主测评权重为60%。 2、考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。等次比例按绩效考核得分从高到低依次划定。优秀等次的比例一般设为20%。 3、学校2010年度工作督导考评成绩为良好以上的校长方具备评优资格，学校年度综合考评居后三位的，其学校负责人不得评优。 4、新近提拔未满一年，且