一级建造师建设工程目管理复习资料.doc

2012一级建造师建设工程项目管理复习资料 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目管理有如下几种类型：1）业主方的项目管理；2）设计方的项目管理；3）施工方的项目管理；4）建设物资供货方的项目管理；5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 业主方项目管理的目标和任务：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。管理任务包括：1）安全管理；2）投资管理；3）进度管理；4）质量控制；5）合同管理；6）信息管理；7）组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，项目管理的目标应符合合同的要求。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。 施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。施工方项目管理的目标应符合合同的要求。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 影响一个系统目标实现的主要因素：1）人的因素；2）方法与工具。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。 组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工，是一种相对静态的组织关系。 工作流程组织反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。 项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成；3）有利于项目实施任务的进行；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构。 编码由一系列符号（如文字）和数字组成。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，它有多个矛盾的指令源。 线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有唯一的指令源。 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。在矩阵组织结构中其指令源为两个。 项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。 管理职能由提出问题、筹划、决策、执行和检查组成的过程。 工作流程组织包括：1）管理工作流程组织；2）信息处理工作流程组织；3）物质流程组织。 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）