7跨国公司兼并收购与战略联盟综述.pptVIP

（三）类型 1．迈克尔·波特的两分法 哈佛大学著名战略管理学家迈克尔·波特：纵向联盟与横向联盟。 哈默尔（Hamel）和普拉哈拉德（Prahalad）也作出类似的划分：即垂直联盟和水平联盟。 垂直联盟是指在生产经营活动的价值链中承担不同环节活动的公司之间的联盟 水平联盟是指在价值链中承担相同环节的公司之间的联盟。 2．伯纳德·L·赛蒙因（Bernard L.Simonm）的五分法 伯纳德·L·赛蒙因根据双方合作的紧密程度和合作范围，提出了五种主要的战略联盟形式： 非正式合作 契约性协议 合资 股权参与 国际联合。 3.戴维·福克纳（Daid Faulkner）三维模型 1．集中联盟（Focused alliance） 2．复合型联盟（Complex alliance） 3．合资（Joint Venture） 4．协作（Collaboration） 5．国际联合（Consortium） （四）美国学者lorange依据战略联盟在价值链上环节的不同位置分为： 1．联合研制型战略联盟 2．资源补缺型战略联盟 3. 市场营销型战略联盟 （五）一般的概括 1．合资企业（Joint Ventures） 2．相互持股投资（Equity Investments） 3．功能性协议（Functional Agreement） 二、国际战略联盟的若干理论 1．技术协调论（Technical C