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工程施工项目管理目标责任合约书 立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号： 根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB／T50326—2006在取得招标文件后确定项目经理及主要技术经济及管理人员组织有关人员全面深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险工程难易程度职责范围投标报价策略工程现场情况、发包人提供的信息和资有关市场信息来源项目实施条件施工合同签订的策略项目组织机构质量工期目标成本目标预测项目风险施工项目合同的订立变更终止和解决争议在工程开工之前编制完项目管理实施划施工部署、施工方案施工进度计划资源供应计划施工准备工作计划技术组织措施计划项目风险信息管理技术经济指标分析。 4.1.6进行目标分降低成本的途径组织编制施工预算确定项目计划成本，组织有关人员制定考核奖惩项目经理部的规章制度应包括下列各项 项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度项目质量管理制度、项目安全管理制度项目计划统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料机械设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项目例会及施工日志制度项目分包及劳务管理制度项目组织协调制度项目信息管理制度 项目经理部自行制订的规章制度与现行的有关规定不一致时,应报送批准项目经理部的运行 项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理  （2）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩 （3）项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益直属项目经理的领导,接受业务部门指导,监督,检查和考核. 项目经理部在项目竣工验收,审计完成解体 4.1.12进行授权范围内的利益分配。 4.1.13办理月度进度款结算。及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整及其相关手续，按时办理月度结算。 4.1.14负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确报送到公司各有关部门。 4.1.15上缴劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上缴。 4.1.16上缴各种保险费用。以工资总额为基数的上交费用包括养老、工伤、医疗、失业、生育保险金、住房公积金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。 4.1.17按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。 4.1.18就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务 万元。 4.1.19做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。 4.1.20负责项目终结前的相关工作：办理工程竣工验收分包单位结算与发包人签订工程质量保修书完成项目管理目标责任书审与办理有关手续现场最后清理参与决策的权力。包括项目投标标底的制定，大项经费开支审批以及其他与项目有关的决策的制定对项目内部生产要实施管理的权限。项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整 确保工程质量承诺书 ： 我在项目实施过程中，我除响应中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺： 1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。 2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。 3、调动积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。 4、保证在工程竣工后，负责有关验收部门对其所施工工程的验收，保证有关验收部门对其所施工的工程验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使达到标准。 以上是我对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的%。严重时，甘愿受法律法规处罚。 保证人：签字日期：年月日交通安全责任保证书 ： 我为明确建设过程中施工单位的交通安全责任，确保工程建设能安全顺利进行，我向承诺： 我对工程责任范围内的交通安全工作及可能出现的后果负全部责任。 我将积极组织交通安全知识学习