MBA战略管理使用战略管理118综述.pptx

战略管理;使用说明;第一单元：战略与战略思维;战略与战略思维提纲;战略管理体系;战略管理发展实践的主要阶段（1）;战略管理发展实践的主要阶段（2）;战略管理理论发展的阶段;战略制定两大学派比较 ;;企业经营战略模式; 激发因素;中国企业战略发展; 中国企业经营战略思考（成功型）;中国企业经营战略思考（维持型）;战略与战略思维提纲;公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果;企业生命——美国中小企业;企业生命——美国大型企业;战略的健康性;成功是失败之母——研究失败;沈阳飞龙——姜伟的20个失误;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;海尔经营上的困境;可能的解释;企业核心竞争力;战略误区——“十伪论”;战略陷阱1：流浪倾向;战略陷阱2：东施效颦;战略陷阱3：航母情结;战略陷阱3：航母情结;战略陷阱4：旧瓶装新酒;战略陷阱5：赶鸭子上架;战略陷阱6：对竞争环境的错误判断;战略陷阱7：有失偏颇的假设前提;战略陷阱8：盲目扩张自损价值;战略陷阱9：失控;战略与战略思维提纲;;战略管理与经营管理 ;;企业家眼中的战略;战略类型（I）竞争性战略;战略类型（I）竞争性战略;战略类型（II）内部战略和外部战略;战略类型（III）——其他模型;战略的个例：策划;企业发展阶段——追求战略;认识战略管理——三大主流学派;认识战略管理——结构与流程观;认