5,第五讲公共部门战略管理.pptVIP

策略選擇比較 WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策 WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策 SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策 制定公司發展策略規劃流程 如何做個人SWOT分析 SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業、喜好和職業機會的有用工具 如你對自己做個細緻的SWOT分析，那麼你會很明瞭地知道自己的個人優點和弱點在哪里，並且你會仔細地評估出自己所感興趣的不同職業道路的機會和威脅所在 生涯發展的階段與活動 20~22歲 35歲 45~50歲 60~65歲 年齡 所得 求學 就業、換工作 創業 考慮期 待退 兼職 走老運 高原期 衝刺期 就業摸索期 學習期 職業生涯規劃的分類 2年以內的規劃，主要是確定近期目標，規劃近期完成的任務。如對專業知識的學習，2年內掌握哪些業務知識等等 短期規劃 一般爲2～5年內的目標與任務。 中期規劃 5—10年的規劃，主要設定較長遠的目標。 長期規劃 整個職業生涯的規劃，時間長至40年左右，設定整個人生的發展目標。 人生規劃 定義及任務 類型 職業生涯影響因素的關係 知己： 性格 興趣 特長 智慧 情商 氣質 價值觀 知彼： 組織環境 企業文化管理制度 領導者素質和價值觀 政治環境 社會環境 經濟環境 抉擇： 職業抉擇 路綫抉擇 目標抉擇 行動措施 SWOT分析的4步驟 1.評估自己 的長處和 短處 2.找出職 業機會和 威脅 3.列出今 後5年內 您的職業 目標 4.列出一 份今後5 年的職業行動計劃 1.評估自己的長處和短處 1.評估自己 的長處和 短處 2.找出職 業機會和 威脅 3.列出今 後5年內 您的職業 目標 4.列出一 份今後5 年的職業行動計劃 做一份表格 列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在 列出自認為所具備的很重要的強項和對你的職業選擇產生影響的弱勢 然後再從中標出那些你認為對你很重要的強、弱勢 兩種選擇 是努力去改正您常犯的錯誤，提高您的技能 是放棄那些對您不擅長的技能要求很高的職業 2.找出職業機會和威脅 1.評估自己 的長處和 短處 2.找出職 業機會和 威脅 3.列出今 後5年內 您的職業 目標 4.列出一 份今後5 年的職業行動計劃 不同的行業（包括這些行業裏不同的公司）都面臨不同的外部機會和威脅 請列出自己感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 3.列出今後5年內您的職業目標 1.評估自己 的長處和 短處 2.找出職 業機會和 威脅 3.列出今 後5年內 您的職業 目標 4.列出一 份今後5 年的職業行動計劃 列出最想實現的3~5個目標 希望從事哪一方面的工作 管理多少人 何種職位 薪水到哪個級別 … 注意:必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會圓滿匹配 4.列出一份今後5年的職業行動計劃 1.評估自己 的長處和 短處 2.找出職 業機會和 威脅 3.列出今 後5年內 您的職業 目標 4.列出一 份今後5 年的職業行動計劃 列出要達成上述每一目標的具體行動計劃 如何做 需要哪些資源和幫助 何時完成 階段性的評估條件,方式 例:進修求學 * 第五讲 公共部门战略管理 一、战略和战术 （一）什么是战略 （二）战略与战术的区别及联系 二、公共部门战略管理 （一）什么是战略管理 （二）现代战略管理特征 （三）战略管理与战略规划 （四）公共部门战略管理的价值和特点 三、战略管理过程 四、SWOT分析 （一）SWOT分析 （二）管理你的职业生涯——进行个人的SWOT分析 一、战略和战术 （一）什么是战略 所谓战略，是指带有全局性、长远性和根本性的重大谋划与对策研究，它反映了组织在一个较长时期所要达到的主要目标和实现这些目标的主要措施、部署、步骤和设想，并着眼于组织长期目标和宗旨的实现。 对公共部门而言，战略是其发展总目标的表现形式，它通过对带有长期性、全局性和根本性的谋划与对策研究，决定着该部门在一定时期内管理的方向和所要达到的目标，涉及组织政策的制定、组织结构的调整、资源的配置等。 （二）战略与战术的区别及联系 二、公共部门战略管理 （一）什么是战略管理 战略管理（strategic management）是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。 战略管理包括几乎所有的基本管理职能，也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。 （二）现代战略管理特征 1、战略管理具有强烈的未来导向性 战略管理的出发点就是根据外部